企业员工培训实施方案_企业员工培训实施方案范文

企业员工培训实施方案_企业员工培训实施方案范文

       现在，请允许我为大家分享一些关于企业员工培训实施方案的相关信息，希望我的回答可以给大家带来一些启发。关于企业员工培训实施方案的讨论，我们开始吧。

1.服装企业员工培训方案范本

2.员工技能培训方案大全

3.新员工进厂的三级安全教育培训记录，企业建立厂车间班组三级安全教育培训体系？

4.企业员工培训方案策划2021

5.新员工培训计划方案

服装企业员工培训方案范本

       　近年来，服装行业正在欣欣向荣地发展着，不少服装企业都会对员工进行培训，我们通过制定培训方案可以更好地帮助员工融入公司。下面是由我为大家整理的“服装企业员工培训方案范本”，仅供参考，欢迎大家阅读。

服装企业员工培训方案范本（一）

        一、目的

       　1、使新员工消除初到公司的紧张情绪，增强归属感及荣誉感，以尽快融入公司；

       　2、使新员工了解公司简介、品牌文化及相关规章制度，增强对公司的认知度；

       　3、使新员工树立良好的工作心态，初步掌握服装专业基础知识及相关业务技能，利于开展今后工作。

        二、新员工入职培训模式

       　1、集中授课。培训部有计划地组织内部培训师对新员工进行针对性的集中授课，使新员工能够便利掌握公司要求的＇应知应会学习内容。集中授课一般定在每月第二周（避开周五、周六、周日），参训人员为上月入职新员工；

       　2、老员工帮带。新员工报道后由部门（店铺）指定专人带领新员工熟悉环境、了解工作内容，并加以指导和提供相关帮助；

       　3、自学。要求新员工建立学习心态，养成自学的习惯，由各部门进行新员工的自学跟进及评价。

        三、集中培训工作流程

       　1、人事部负责统计新入职员工信息，xx店人员由营销中心协助统计信息并报于人事部；

       　2、人事部将当月新入职员工信息统计完毕后报培训部，培训部制定培训计划并发出通知；

       　3、各部门接到通知后负责通知本部门新员工按时参加培训，外阜店新员工由用人部门安排住宿及行程，并告知人事部、培训部；

       　4、培训部开展培训做好员工学习过程控制，考核及后期跟进，培训后将员工学习、课堂表现等情况反馈至人事部和用人部门，后期跟进情况要在一个月内完成反馈；

       　5、反馈情况由人事部记录入档，并作为转正考核的依据。

        四、老员工帮带规定

       　1、新员工报道，部门负责人（店长）填写《新员工帮带表》，指定老员工对新员工进行帮带，并报人事部备案；

       　2、老员工帮带新员工学习内容包括：公司文化引导、熟悉环境、业务指导、公司各项规章教导以及谈心交流；

       　3、帮带期限以新员工约定试用期期限为准，新员工试用期通过即帮带结束；

       　4、新员工试用期满由人事部进行考核，考核合格试用通过，同时如被帮带新员工工作满一年，公司将对帮带人给予xx元现金奖励。

       　5、如新员工未顺利通过试用或新员工在试用期间自动离职者，则对帮带人不奖不罚；

       　6、如新员工在试用期间出现严重违纪行为，则对帮带人处以xx元罚款。

        五、新员工需具备学习心态，工作中不断学习、创新

       　部门负责人（店长）须指定其试用期间自学内容，试用期满用人部门给予考核并出具考核意见。

        六、其他规定

       　1、黛玛仕总监级以下新入职员工都需参加入职集中授课培训；

       　2、集中授课原则上安排在公司总部，如条件允许可在外阜店集中培训；

       　3、新店新员工集中授课期间按每天xx元标准发放生活费，半天按xx元计；

       　4、培训师培训安排可根据工作实际合理调整；

       　5、新员工入职培训均必须参加考试，考试不合格可进行补考，补考2次仍不合格者视为无法胜任工作，公司可予以解除劳动关系；

       　6、培训部做好新入职员工培训期间表现，与考试成绩一并反馈至人事部备案；

       　7、新员工参训期间应严格遵守培训纪律，认真学习，有故意捣乱者停止试用；

       　8、各部门应积极配合培训部组织新员工培训，并配合人事部做好对新员工帮带及新员工自学的跟进。

服装企业员工培训方案范本（二）

        一、培训程序

       　1、大学生或合同工人数多，文化层次，年龄结构相对集中时，由集团职校与用人单位共同培训，共同考核。（不定期）

       　2、人数较少，分散时，由具体用人单位从中心→具体班组负责培训，培训结果以单位和员工书面表格确认为证，职校负责抽查。

        二、培训目的

       　1、让新员工了解集团，公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境

       　2、让新员工熟悉新岗位职责，工作流程，与工作相关的安全，卫生知识以及服务行业应具备的基本素质。

        三、培训内容

       　1、中心（公司）岗前培训——中心准备培训材料。主要是要对新来员工表示欢迎；按照各中心（公司）行业特点，中心（公司）的组织结构，工作性质，中心（公司）有关规章制度和本公司服务行业基本素质准备手册或专人讲解；指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师；解答新员工提出的问题。

       　2、部门岗位培训——新员工实际工作部门负责。

       　介绍新员工认识本部门员工；参观工作部门；介绍部门环境与工作内容，部门内的特殊规定；讲解新员工岗位职责要求，工作流程，工作待遇，指定一名老职工带教新员工；一周内，部门负责人与新员工进行交换意见，重申工作职责，指出新员工工作中出现的问题，回答新员工的提问；对新员工一周的表现进行评估，给新员工下一步工作提出一些具体要求。

       　3、集团整体培训：集团职校负责——不定期。

       　分发《员工培训手册》——（简述xx的历史与现状，描述xx在xx市地理位置，交通情况；集团历史与发展前景，集团的企业文化与经营理念；集团组织结构及主要领导，集团各部门职能介绍，主要服务对象，服务内容，服务质量标准等；集团有关政策与福利，集团有关规章制度，员工合理化建议采纳的渠道；解答新员工提出的问题。）

        四、培训反馈与考核

       　1、各中心（公司）制作的培训教材须经过集团职工培训学校的审核，并交集团培训学校存档，所进行的中心（公司）→部门培训应在集团职工培训学校指导下进行。各中心（公司）每培训一批新员工都必须完成一套＂新员工培训＂表格，部门→中心（公司）→集团职校的培训链，应环环相扣，层层确认。

       　2、培训实施过程应认真严格，保证质量，所有培训资料注意保存，并注意在实施过程中不断修改，完善。

       　3、培训结果经职校抽查后，统一发放培训结业证书；职校对各中心新员工培训情况每学期给各中心总结反馈一次。

        五、新员工培训实施

       　1、召集各中心（公司）负责培训人员，就有关集团新职工培训实施方案，征求与会者意见，完善培训方案。

       　2、各中心（公司）尽快拿出具有针对性的培训教材，落实培训人选，配合集团职校组建从上至下的培训管理网络。

       　3、集团内部宣传＂新员工培训方案＂，通过多种形式让全体职工了解这套新员工培训系统，宣传开展新员工培训工作的重要意义

       　4、所有新员工在正式上岗前，都必须在中心（公司）集中培训一次，（培训内容见中心岗前培训）；然后再到具体工作部门进行培训（培训内容见部门岗位培训）；各中心（公司）可根据新员工基本情况实施相应的培训教材和时间，一般情况下，培训时间为1-3天；根据新员工人数集团职校不定期实施整体的新员工培训，总体培训时间一周为宜，培训合格发放结业证书，培训合格名单报集团

员工技能培训方案大全

       　为确保事情或工作顺利开展，常常需要提前进行细致的方案准备工作，方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。那么什么样的方案才是好的呢？下面是我为大家整理的员工培训计划方案（精选5篇），希望能够帮助到大家。

员工培训计划方案1

        一、分析培训需求——方案设计的前提

       　培训专家应该采用各种方法和技术，分析培训的必要性，以及培训的目标和内容。需求分析是确定培训计划的前提，也是培训评估的基础。培训需求可从三方面进行：

       　1、组织分析。根据企业的远景和使命，确定对员工的要求，以保证培训方案的设计理念符合企业的总体目标和战略要求。

       　2、工作分析。新员工达到理想的工作绩效所必须掌握的知识、技能和能力，如果已经有成熟的岗位说明书，可以直接参照书中对员工的要求。

       　3、差距分析。指将员工现有的水平与未来工作岗位对其技能、态度的要求进行比照，研究两者之间存在的差距，确定需要哪方面的培训来提高员工的岗位胜任能力。

        二、明确培训目标，分层设置总目标和具体目标

       　培训总目标是整个培训方案的设计依据，具有宏观、不可操作性的特点。典型的表述如通过新员工入职培训帮助新进员工了解和熟悉公司的一般情况，从而适应企业的各种环境，胜任新工作，使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同企业的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受企业的共同语言和行为规范。培训的具体目标是对总目标的分解和细化，具备可操作性。它一般包括了解企业的文化和经营理念、熟悉企业的各种通用的政策、规章制度;了解企业的业务状况和产品基础知识、知道岗位的基本要求;能熟练应用各种基本的工作技能等。

        三、遵循培训原则

       　培训原则是对该方案在设计理念上的.界定，常见的如以岗位时间锻炼为主，脱岗培训为辅，在实践中快速成长;针对不同类别的新员工针对性培养;培养过程严格管理，严格考核。

        四、明确培训方案的适用对象

       　如本方案适用于某公司或某部门的新员工培养。

        五、设定合理的培训时间

       　一般公司的职前培训在7―30天不等，少数大型公司的部分职位如销售则要2―3个月;到岗后的培训周期较长，会持续6个月―1年左右。

        六、选定合适的培训责任部门

       　职前培训由企业总部统一安排，责任部门为人力资源部或专门的培训中心;在岗锻炼期间，由员工所在业务部门负责;若跨部门锻炼，则有多个业务部门共同负责。

        七、设计培训内容

       　一般来说，新员工入职培训内容应包括知识、技能和其他素质方面的培训，他们需要与需求分析的结果相符合，并与工作的要求相关。知识方面应包括企业的地理位置和工作环境、企业文化和企业经营理念、战略和企业的发展前景、企业的标志及由来、企业的发展历史阶段、产品和服务等，专业性较强的岗位还需要增加对应的专业知识，如某公司的技术新员工需要在短时间内学习完10本专业相关图书并通过考试。技能方面应包括有效沟通、团队合作、时间管理、会议管理等通用技能。其他素质方面，主要指的是在价值观层面能认同企业的文化。此外，不同的培训层次有不同的内容重点，如企业层次的培训倾向于文化、政策等宏观层面，部门层次的培训倾向于部门结构职能、工作职责、关键绩效指标等。

        八、选择合适的培训方式

       　培训方式通常包括如讲授法、演示法、案例法、讨论法、视听法、角色扮演法等，他们各具特色，在新员工入职培训中，要依据需要和可能，合理地选择采用。根据成人学习的规律，新员工入职培训应该尽量多采用学员参与度高的方式以提升培训效果。

员工培训计划方案2

        一、进店考核

       　凡进入饭店工作的服务人员，均应接受饭店组织的考核。

       　考核主要项目(要求计分、评定)：

       　1、写1份个人简历及家庭状况的简介(存档)

       　2、你认为自己有哪些方面的工作能力，最适合干什么工作?

       　3、你认为干端菜送水这类服务工作能不能干出成绩来?

       　4、你认为一家好的酒店应具备哪几个最基本的条件?

       　5、你认为一个好的服务员应具备哪些基本素质?

       　6、你认为人与人相处最重要的是什么?

       　7、你认为从顾客进店到离店，有哪些基本服务程序?

       　8、你知道我国有哪几个最著名的菜系?

       　9、你认为川菜的主要特点是什么?

       　10、当你同酒店领导、同事发生矛盾或冲突时，你认为该怎样处理或表达?

       　11、当你对领导分配的工作不满意或认为不适合你时，该怎么办?

       　12、你认为对待顾客应该从哪几方面做起?

       　13、你认为在酒店利益、顾客利益、个人利益这三者之间，谁是首要的，谁是次要的?

       　14、当客人对服务和饭菜不满意时，该怎么办?

       　15、你认为一个人发财致富或有出息，主要什么?

       　16、请你摆一张五人就餐台。

       　考核要求：①评定考核成绩;②依据弱项确定训练目标;③了解培养前途和使用岗位。

        二、餐饮服务知识训练

       　l、熟记员工守则，背诵后考试;2、熟记服务员职责，背诵后考试;3、熟记大堂服务管理制度;4、熟记员工考勤细则;5、熟习掌握待客的一般程序;6、熟习了解待客的准备工作;7、熟习了解宴会的接待规格;8、熟习了解川菜的基本常识;9、熟习了解本酒店的菜谱、酒水知识，以及主要名菜的特点;10、熟习掌握顾客的消费心理。

       　培训要求：(1)先学习熟记，后考试;(2)以上各条，一条一条、一个一个方面学习考试;(3)学习之前要讲解，川菜知识由厨师长讲授;(4)考核要记分。

        三、语言行为举止训练

       　1、学习熟记待客的文明用语;2、学习询问顾客的方式;3、学习自我介绍的方式;4、学习介绍和推荐本酒店的方式;5、学习向顾客、领导提建议和作自我批评的方式;6、学讲普通话和掌握语言艺术;7、学习酒店接听电话的方式;8、学习美容、穿着知识;9、学习面部表情和表情方式;10、学习站立、行走、注视的方式;ll、学会一般场合的唱歌、跳舞;12、学会与顾客、同事进行思想交流。

       　培训要求：(1)边学边示范;(2)学完后考试;(3)不要求很全，但要熟习要点。

        四、服务技能训练

       　1、怎样迎接客人?

       　2、怎样引导客人就位?

       　3、怎样为客人沏茶?

       　4、怎样为客人点菜、配菜和填写菜谱并及时送单;

       　5、怎样传菜、上菜?

       　6、怎样为客人酌酒水?

员工培训计划方案3

       　车间是企业生产的基本实施组织。工业企业的车间一般有适度的规模，承担一个独立的产品或一个独立部件的生产加工任务。

        车间员工培训方案

       　为了车间机台的合理使用和正确保养，加强车间的生产管理，全面提高车间员工的操作技能水平，提高车间的生产产量和产品品质，现制定以下培训方案：

        一、公司基本规章制度的培训：

       　要求车间的员工牢记公司的基本规章制度，遵守公司的相关制度，在制度要求范围内做好自己的工作。

       　二、员工岗位职责 ：

       　1、目的：让员工明确自己的岗位职责，全面做好自己的本职工作，最大限度的发挥自己的能力，提高整个车间的团队生产能力。

       　2、培训方式：通过车间的日常生产，在班前会和机台现场进行讲解和要求，学习车间优秀员工榜样，通过书面文字学习等。

       　3、评价：学习后要进行反馈检验，通过员工在日常上班的工作表现，主管及同车间员工的评价、试卷问答等形式进行评价考核。

       　4、效果：要求车间每位员工明确自己的岗位职责，做好自己的本职工作。

        三、 车间产品质量要求 ：

       　1、目的：全面了解车间的产品类型及相关产品的质量技术要求，在日常的开机生产中严格把关自己所开产品的质量，做到产量高、质量好，最大限度提升车间的基本生产能力。

       　2、培训方式：通过师傅及技术人员的讲解说明、质检员在检验产品时候的质量要求、在实际机台操作中学习产品质量要求、员工之间的相互学习探讨及书面文字等。

       　3、评价：员工所开出产品的质量检验、主管及质检的检验结果、试卷问答等形式评价考核。

        四、 基本操作技能及常见的生产故障解决 ：

       　1、目的：全面提高车间员工的技能操作水平，在高质量、高标准的要求下提高车间的整体生产水平，要求员工熟练的操作机台，熟练的解决一些常见的生产故障，在日常开机中提升自我的能力。

       　2、培训方式：通过生产实际的操作锻炼及相关经验的总结，主管负责人员、师傅及相关人员的讲解和操作演练，车间优秀员工的带头作用，书面文字学习等。

       　3、评价：一方面是员工的个人讲解说明（或问卷调查）；另一方面员工的日常工作表现和现场实际操作，预防并及时发现解决一些生产故障。

        五、 车间生产设备的操作使用及保养 ：

       　1、目的：要求员工熟练操作机台，懂得一些生产设备的基本工作原理，掌握如何对生产设备进行保养，最大限度的减少车间生产设备的损坏次数，真正做好生产设备的保养工作。

       　2、培训方式：通过车间主管、师傅及车间优秀员工的讲解和实际操作演练、机修电工的说明及讲解、专业人员的指导及文字资料等。

       　3、评价：员工的日常工作表现，师傅及相关人员的检验监督，生产设备的使用及维修记录等。

        说明：

       　以上是员工培训的五个方面，这五个方面的详细培训内容参见各个方面的细节。要求每位员工要首先严格要求自己，做好学习的相关准备，在最短的时间内提升自己各个方面的水平，最大限度的发挥自己的个人价值。

       　在日常生产中，严格按照各相关方面的要求，做好自己的本职工作，为华内的生产做出努力，全面提升我们车间生产一线的技能水平，在车间形成优秀的工作团队。

员工培训计划方案4

       　出品经营要善于及时地分析不同层次的需求欲望，才能开发出多种多样的适应各种不同层次需求的新产品。满足人们需求的产品才能为顾客所接受。因此，制订产品的开拓计划：

       　一、厨房与其它部门（营销部、采购部、公关策划部），紧密联系，随时了解市场信息的需求，对产品进行改进和开发。

       　1、对菜品的营养、质量、原料、器皿的要求进行了解。

       　2、对菜品价位、促销手段、销售量、广告宣传进行了解。

       　3、对市场容量，顾客需求，消费心理趋向，对产品质量反映进行了解。

       　二、厨房将面对整体员工进行沟通和交流，让全体员工为产品开发出谋划策，并相应地建立合理化建议处理体系，对合理化建议进行有效奖励，并使其制度化，提倡和鼓励创新意识。

       　三、成立产品开拓小组，由厨房牵头，有采购、营销部门参与。根据市场信息，不断研制开发新产品。

       　四、定期收集新产品开发建议书，通过评估、鉴定。制定新产品计划任务书，通过试制、鉴定再研究产品的销售与服务方式。

       　五、定期对员工进行岗位和技术培训，对各班组厨师长、主厨进行评估、考核，根据地工作实绩进行奖惩。

员工培训计划方案5

       　民以食为天，食以洁为本，卫生管理是餐饮企业管理工作中一项经常性的非抓不可的工作，对于促进企业的经济效益和提高企业的信誉、知名度，有着不可低估的作用，为此，特制订本计划。

       　一、建立卫生质检小组。

       　二、层层签订卫生工作责任状。卫生工作实行目标管理方式。

       　三、环境卫生实行“地域分工、包干负责、落实到人”的原则。

       　1、地面、天棚整洁、无垃圾、脏物。

       　2、墙壁洁净，坚持“五无”既无污物、无蛛网、无积尘、无乱张贴、无乱刻划。

       　3、制作间各种主、配料陈列有序，不同的餐具有固定的摆放位置，制作人员不混用佐料、器具，颠三倒四影响卫生。

       　4、墙角保持清洁，列杂物、无乱堆码，对于临时的堆放应及时干净地清扫。

       　5、垃圾应倒在专用的垃圾箱（桶）内。

       　6、为保证下水管道畅通，如遇堵塞应立即通知部门主管和相关部门进行处理。

       　四、食品卫生严格按照《食品卫生法》及卫生“五四”制的要求执行，杜绝中毒事故发生，对人们的身体健康负责。

       　严格坚持“四隔离”制度，即生与熟，成品与半成品，食品与杂物，药物，零售食品应使用食品夹，严防中毒事件发生。

       　五、加强个人卫生管理，督促员工搞好自身卫生。

       　1、酒店生产经营的第一线制作员须持证上岗，“健康证”并每年进行休格检查。

       　2、患有传染性疾病者，须经治疗后持医院及卫生部门的健康证方能重新报到上班。

       　3、制作员必须穿戴好工作服（帽）上班，上岗操作过程中，不准穿拖鞋、过高的高跟鞋，不准穿短裤或超短裙，不准穿背心或袒胸露背的衣服，不准抽烟、嚼槟榔，吃瓜子等食品，不准留长发或蓄胡须，不准戴戒指或涂指甲油。

       　六、凡违反上述条款者，严格按照《厨房管理制度》有关规定从严处罚。

新员工进厂的三级安全教育培训记录，企业建立厂车间班组三级安全教育培训体系？

        一个企业要想在现代社会的竞争中立于不败之地，就必须重视对员工的培训，只有不断的学习才能进步。下面是我给大家整理的关于员工技能培训 方案大全 ，欢迎大家来阅读。

       

        员工技能培训方案大全1

        一、培训宗旨

        1、根据企业发展战略，将培训的目标与企业发展的目标紧密结合，围绕企业发展开展全员培训，不断探索创新培训形式；

        2、将培训与人力资源开发紧密结合，拓展培训的深度和内涵；

        3、实行全员培训，建立培训效果与激励挂钩机制，搭建起学习型、知识型企业的平台。

        二、培训目的

        1、达成对公司 文化 、价值观、发展战略的认知和认同。

        2、掌握公司 规章制度 、 岗位职责 、工作要领，使新进员工尽快适应和能胜任本职工作。

        3、改进员工工作表现，强化责任意识、安全意识和质量意识，树立效率原则、效益原则。

        4、提升员工履行职责的能力和主人翁的责任感，端正工作态度，提高工作热情，培养团队合作精神，形成良好的工作习惯。

        5、提高员工学习能力和知识水平，提升员工职业生涯规划发展能力，为个人进步和企业发展创造良好环境和条件；

        6、提高企业综合素质，增强企业的竞争能力和持续发展能力。

        三、培训原则

        依照公司 员工手册 ，追踪行业新动态，掌握新知识，找出差距，需什么学什么，缺什么补什么，急用先学，立竿见影。 四、培训的组织

        1、员工培训工作在公司统一布署下由人力资源部归口管理、统一规划，培训中心和各部门组织实施，员工个人主动配合。由培训中心主要负责公共部分、专业部分的培训及实际操作部分由部门组织培训。

        2、人力资源部每年年底根据公司下一年度发展计划、考核指标，拟订公司年度培训计划上报总经办批准执行。

        3、培训中心根据公司培训计划，结合“年度考试方案”制定年度培训课程大纲，明确培训的目的、内容、时间、授课人、课程要求和验收标准，报人力资源部审核，经公司领导批准后组织实施。

        4、培训授课要落实到人，由培训中心组织备课，必要时还要组织授课人试讲。需外请专家、教授的报公司批准。

        5、人力资源部组织培训中心，建立企业培训资源体系，做好教案编排，完善培训教材库、培训案例库和试题库，为持续的做好培训工作奠定基础。

        6、培训实施部门要做好课堂管理，制备教材，保证良好的环境，准备必要的培训设备及辅助材料。

        7、员工享有参加培训的权利，也有接受培训和培训他人的义务。除了积极参加公司和各部门组织的各项培训外，公司提倡和鼓励员工在提高专业知识、工作技能和综合素质方面进行自主学习。

        8、培训中心、各部门要及时掌握培训需求动向，在公司统一培训的基础上，适时合理的调整培训内容。各部门和个人也可以向人力资源部门提出培训要求和建议。

        四、培训种类和内容

        （一）新员工岗前 入职 培训是对新员工入职前进行的上岗培训，包括军事训练、基础理论知识学习和实际操作训练三个部分。时间4天。

        1、军事训练时间半天，学习立正、稍息、各种转法和步伐。目的是培养员工的组织性、纪律性和吃苦精神。

        2、基础理论知识学习时间半天，内容如下：

        （1） 企业文化 和制度培训，目的是使员工了解企业发展史，熟知企业宗旨、企业理念、企业精神和经营范围；学习和掌握企业行政管理制度、各岗位工作制度和道德行为规范；了解公司、各部门的地点、内外环境、单位的性质、各种视觉识别物及其含义。

        （2）岗位培训，培训部门要对新员工拟任岗位进行专业培训，使其熟悉岗位职责、岗位知识、日常工作流程、工作要求及操作要领。

        3、实际操作训练主要由优秀老员工按照公司员工“传、帮、带”责任制度，到公司内部跟班定向操作训练，通过运用和实践，巩固提高专业技能。时间3天。

        4、培训后进行考核，分为理论考核和实践考核，结合平时的 学习态度 、学习纪律和学习成绩综合进行。考核合格者方可上岗，对于补考不合格者，公司不予以录用。

        （二）在职员工的培训

        1、岗位培训是对在职人员进行岗位知识、专业技能、规章制度、操作流程的培训，丰富和更新专业知识，提高操作水平，每次培训集中解决一至二个问题，边学习边操作边提高。采用部门内训与培训中心组织集中培训相结合的形式，让员工了解每个岗位必须掌握的新理论、新知识、新技能等。时间3天。

        2、转岗培训。对公司一般干部、员工进行内部调动时进行的培训，为其适应新岗位的要求补充必要的理论、知识、技能。时间3天。

        3、待岗培训、下岗培训：对考核不合格人员，或不胜任本职工作人员，或经常违规违纪屡教不改人员的培训，以期达到胜任本职工作为目的。时间7天。培训期间不享受工资和各项补助，费用自理。

        4、升职培训：员工职务晋升后的培训，针对新岗位的要求补充必要的理论、知识、技能，以尽快胜任新工作。时间3天。

        5、专业培训是对从业人员就某一专题进行的培训，目的是提高从业人员的综合素质及能力，内容为行业新动态、新知识、新技能等。采用灵活多样的培训形式：派公司员工到优秀企业去参观学习；邀请供应商的专业技术人员来公司对专业人员进行培训指导；聘请权威性的专家、教授来公司对专业人员进行培训指导等。时间3天。

        （三）管理人员的培训

        1、经理助理及以上中高层管理人员的培训，目的是学习和掌握现代管理技能、 领导力 提升、决策思维能力、以及如何打造团队等等。培训形式以聘请专家、教授举办专业知识讲座为主，自学和内训为辅。

        2、基层管理人员，培训时间根据培训内容确定，学习公司员工手册，熟练掌握岗位知识，管理制度及操作流程。

        （四）专业技术人员的培训

        专业技术人员培训针对财务人员、工程师、工程技术人员等，目的是了解政府有关政策，掌握本专业的基础理论和业务操作 方法 ，提高专业技能。培训时间3天。

        以上各种培训内容除外请人员讲授外，均依照公司《年度培训计划》执行。

        五、培训方法

        1、以自办为主，外请为辅，采取培训中心讲师授课与各部门的专项培训相结合，相对集中的办法进行。

        2、授课人以培训中心讲师为主，亦可通过聘请方式从公司技能明星、优秀员工、专业能力强的资深老员工中出任兼职讲师。

        3、各部门的专项培训由单位自行组织，以内训的形式进行。

        六、培训要求

        1、培训工作要准备充分，注重过程，讲求效果，防止形式主义。

        2、授课方法要理论联系实际，通俗易懂，深入浅出。

        3、参加培训的员工要严格遵守培训纪律，准时参加培训，认真听课，细作笔记。实习时要尊重老员工，严格按规程操作。

        4、培训考试成绩记入个人档案，作为转正、升（降）级、晋（降）职、转岗的重要依据之一。参加培训的员工未经批准无故不参加考试者，视为自动放弃考试，扣除培训期间的工资、奖金和补助，并作降级、降薪或辞退处理。

        5、参加培训的员工培训过程中所获得和积累的技术、资料等要做好保密，不得私自拷贝、传授或转交给 其它 公司或个人。

        七、其他

        本制度从公布之日开始实施。

        员工技能培训方案大全2

        1.培训目标

        为提高企业员工的综合素质，激发全体员工的进取性、创造性，增强全体员工对公司的使命感和职责心，更好地适应市场变化和 企业管理 的要求，制定本办法。

        2.培训计划与管理

        2.1综合部是公司员工培训的主管部门，人力资源部、企业管理部协助。

        2.2对公司全体员工的培训要纳入公司发展计划。每年12月底前各部门要提报下一年度的培训计划，并填写培训登记表(附件一)报总公司综合部。

        3.培训方式

        3.1公司员工培训分为定期和不定期培训两种方式。

        3.2全体员工每年至少安排一个星期的脱产培训学习。

        3.3财务、合同、质量管理人员的定期培训不少于10日，重点是新法律法规和业务培训。

        4.定期培训

        定期培训要事先拟定计划，安排经费，做好教学安排，安排课程表(附件二)。每期授课结束后要进行考试，考试合格的发给合格证(附件三)。考试成绩记入员工档案，作为年终考评的依据之一。

        5.不定期培训

        根据公司的发展需要，在全体员工中开展不定期的业务培训。不定期培训由综合部按照专题提前安排，报公司经理会议讨论决定。不定期培训能够采取专题形式，针对 热点 问题安排学习的资料。

        6.培训教材

        6.1公司全体员工的培训教材由综合部根据培训资料选择，报公司领导批准后购买。教材费用每人每年________元。

        6.2各部门培训的教材由部门经理决定，经费控制在________元以内。

        7.部门培训

        各部室根据自身业务的需要，也能够结合本职工作安排学习资料。各部室的培训计划应当报公司综合部备案。

        8.奖励

        8.1公司培训考试成绩优秀者，公司给予一次奖励________元。异常优秀的，可安排到外地考察或者实习。

        8.2考试不合格的，准予补考一次。补考仍不合格的，扣发________%的年终奖。

        9.培训纪律

        参加公司培训的人员，除因重大疾病或者经公司领导批准外，不得请假，并在规定的时间内向综合部门报到。

        10.附则

        10.1本办法自公布之日起实施。

        10.2本办法修改需经公司董事会决定。

        员工技能培训方案大全3

        一、入职培训的目的

        1.使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自我的职位选择，理解并理解公司的共同语言和行为规范。

        2.使新员工明确自我的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领，工作程序和工作方法，尽快进入岗位主角。

        3.帮忙新员工适应工作群体和规范，鼓励新员工构成进取的态度。

        二、培训对象

        公司所有新进员工

        三、培训时间

        每周四午时16：00至18：00，如有特殊情悦，具体时间则另行通知。

        四、培训方式

        1.岗前培训：由人事部组织实施，采用集中授课的形式。

        2.岗位培训：由厂长组织对其与工作岗位所要求的技能进行培训。

        五、培训教材

        公司《规章制度》、 消防 安全知识 、设备3Q文件及操作指引

        六、入职培训资料

        1.公司概况(公司的历史、背景、质量方针、原则)

        2.组织机构图

        3.各部门职能(员工个人岗位职责)

        4.员工日常工作准则、严禁行为

        5.人事管理制度(录用、考勤和休假、奖惩、 离职 、工资)、

        6.员工福利

        7.员工安全注意事项

        8.消防知识培训

        9.岗位专业知识、技能

        10.设备操作及安全指引规程

        七、培训考核

        培训考核分为书面考核和应用考核，以书面考试为准，满分100分，85分为合格，不合格终止试用。

        八、评估

        公司对员工的培训进行评估及，评估结果记入员工个人档案，评估成绩、培训态度及出席情景等作为员工调薪、升职之依据。

        员工技能培训方案大全4

        课程时间：

        2天（6小时/天）

        课程地点：

        企业会议室或者酒店

        参加对象：

        企业各个部门所有职员

        课程收益：

        掌握学习礼仪的重要性；塑造员工职业的形象行为标准；提升员工与人交往的礼仪；提升企业整体对外形象；

        培训讲师：

        资深讲师

        授课方式：

        少讲授，多练习：老师讲的再好、再多，如果学员不做，一个月后培训效果几乎为零。只有让大脑、身体和嘴巴有记忆，使行为和语言变成潜意识的反应，才会真正的做到时刻礼貌、温馨的服务，让服务感受得尊重与尊贵。因此课程4-5分老师讲解，5-6分学员练习；小组展示赛：不断练习，温故而知新。用小组展示赛的形式让学员学习、不断练习、展示；之后学员自己发现自我的不足，再训练、再加强，一轮两轮三轮，训练效果非常好。导师一对一指导训练，保证实际效果。

        需要贵单位配合的工作：

        确保所有学员着工装上课；每节课人数控制在80人之内；请提前分好小组，每组人数控制在10人之内；请所有学员提前15分钟入场、并把手机调成静音；确保有一位主管参加，并且做开场动员；会议室不能太拥挤，一定要有活动的场地，确保老师可以做现场训练和模拟；确保投影、音响、话筒等设备完好。

        员工礼仪培训内容分享

        第一讲：员工学习礼仪的重要性提升个人气质赢得好人缘提升企业整体对外形象

        第二讲：员工形象礼仪

        一、仪容修饰

        （一）须发规范

        头发胡须鼻毛

        （二）面部修饰

        保持清洁唇部

        （三）手部修饰

        手部指甲

        二、着装修饰

        （一）着装要求

        穿着得体、衣冠整洁、配衫适宜衬衣工作裤皮鞋

        （二）鞋袜搭配

        （三）首饰和配饰

        首饰配饰（眼镜、手表、手套）

        第三讲：员工行为礼仪

        仪态美的标准保持微笑注意目光稳健的站姿稳重的坐姿积极的走姿手势（手势要求、不同的国家手势的含义）仪态禁忌

        第四讲：员工语言礼仪

        一、语言基本要求

        称谓得体语气和蔼可亲避免脏话、粗话和别扭话

        二、文明服务语言

        文明十字文明服务七声

        三、常用交谈语言

        得体的称谓 问候语 言称赞语言征询语言答谢语言道歉语言告别语言避免伤害性语言

        第五讲：员工接待的礼仪

        一、客户进门

        表情礼仪问候礼仪称呼礼仪

        二、问询客户

        问询客户需求

        三、引导客户

        引导手势站立位置楼梯、电梯、走廊引导礼仪开关门礼仪

        四、 电话礼仪

        接听电话礼仪拨打电话礼仪手机使用礼仪

        五、会议礼仪

        精心的策划准备工作会议日程的合理安排会议签到方式及就坐礼仪会议参与者的礼仪会议发言礼仪

        六、接待 宴请礼仪

        宴请地点的选择宴请菜单的选择如何确定就餐人员宴请过程中的礼仪关于酒的礼仪宴请中谈论的话题 西餐礼仪

        七、带领客人入住礼仪

        办理住宿礼仪乘电梯礼仪进入房间开关门礼仪介绍服务、设施礼仪介绍计划、日程安排礼仪适时告辞

        八、送客礼仪

        送客表情送客动作

        第六讲：与人交往礼仪

        一、与客户交往礼仪

        称呼、寒暄、鞠躬礼仪问候礼仪介绍礼仪（ 自我介绍 及介绍公司领导、来宾）握手礼仪名片的使有礼仪馈赠礼仪。

        二、与同事交往礼仪

        同事相处艺术工作中的赞美艺术 职场 中的讲话艺术影响同事关系的5种行为职场中的拒绝艺术。

        三、与领导交往礼仪

        理解：人人都有难念的经保持距离不卑不亢。

        第七讲：公共场合的礼仪

        影剧院礼仪商场礼仪旅游观光礼仪行路礼仪乘车礼仪。

        员工礼仪培训课程 总结 、情景模拟。

        员工技能培训方案大全5

        所谓的员工培训计划是按照一定的逻辑顺序排列的记录，它是从组织的战略出发，在全面、客观的培训需求分析基础上做出的对培训时间、培训地点、培训者、培训对象、培训方式和培训内容等的预先系统设定。20__年员工培训计划的八大趋势，希望对于企业培训能引起重视。

        员工培训计划是指一定组织为开展业务及培育人才的需要，采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动，其目标是使员工不断的更新知识，开拓技能，改进员工的动机、态度和行为，是企业适应新的要求，更好的胜任现职工作或担负更高级别的职务，从而促进组织效率的提高和组织目标的实现。

        员工培训计划必须满足组织及员工两方面的需求，兼顾组织资源条件及员工素质基础，并充分考虑人才培养的超前性及培训结果的不确定性。

        一、用学习项目代替课程组合;

        二、建立基于任务模型的培训体系与执行策略;

        三、提升内部讲师的授课时间及质量;

        四、强化业务经理的培训职责，担负培养下属的主要责任;

        五、采用即时培训技术，让培训快速地支持业务及新技术的快速落地;

        六、以培训质量代替培训数量。

        七、网络商学院(企业商学院)将会得到最大的发展;

        八、科技进步、互联网的发展，使人们能便捷的利用碎片时间学习，移动学习模式必定是个亮点。

        加强员工培训计划的讲话精神，全面提升企业员工的综合素质和业务能力，推进企业健康快速发展，结合企业公司实际，制定20__年员工培训计划。

        一、员工培训计划——总体目标

        1、加强酒店专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。

        2、加强酒店员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。

        3、加强酒店高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。

        4、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。

        5、加强酒店操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。

        6、加强酒店中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。

        二、员工培训计划——组织领导

        1、要把干部培训工作列入议事日程，实行责任制。酒店总经理对培训工作全面负责，主管领导(分管干部人事工作)要抓好落实。

        2、组织到位，经费到位。酒店人事组织部门要按员工培训计划做好组织、协调、服务、监督等工作，公司要按照有关规定划拨(工资总额的1.5%到2.5%的比例)培训经费，以保证培训工作落实到位。

        三、员工培训计划——培训内容与方式

        (一)员工培训计划：专业技术人员

        1、定期进行专题技术讲座，并充分利用酒店的远程 教育 培训基地，进行新工艺、新材料及质量 管理知识 等专项培训，培养创新能力，提高研发水平。

        2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进 经验 ，开阔视野。

        3、加强对外出参加培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训科，必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。

        4、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员，通过员工计划培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。对工程类等通过评审取得专业技术职务的专业人员，聘请相关专业的专家进行专题讲座，多 渠道 提高专业技术人员的技术等级。

        (二)员工培训计划：开展学历教育

        1、企业培训中心与工业大学联合办学，开办化工工艺专业、机电一体化技术专业大专班。通过全国成人高考，对符合录取条件的公司员工进行有计划的集中培训，获取学历。

        2、与理工大学联合办学，举办化工专业函授本科班;推荐优秀中层以上管理人员到天津大学、南开大学攻读硕士学位。提高公司高管人员的学历、业务水平和决策能力，更好地为公司服务。

        3、调动职工自学积极性。为职工自学考试提供良好的服务，帮助职工报名，提供函授信息;调整现有在岗职工学历进修的奖励标准;将学历水平作为上岗和行政、技术职务晋升的条件，增加职工学习的动力。

        (三)员工培训计划：酒店领导与企业高管人员

        1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关 政策法规 的研究与解读。通过上级主管部门统一组织调训。

        2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理能力。

        3、学历学位培训、执业资格培训。

        四、员工培训计划——职工基础培训

        1、转岗职工再就业培训

        20__年要继续对再就业中心人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、 安全生产 、团队精神、择业观念、公司发展战略、公司形象、项目进展等方面的培训。

        同时随着公司的扩建，内部就业渠道的增加，及时进行专业技术培训，培训时间不得少于3个月。

        2、新员工入酒店培训

        20__年继续对新招收的职工进一步强化酒店的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。

        通过实行师傅带徒弟，对新职工进行专业技能培训，酒店的新职工师徒合同签订率必须达到100%,每半年考核一次，两次考核不合格，新职工予以辞退，考核优秀者给于一定的奖励。

        五、员工培训计划——中层管理干部

        1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、 人力资源管理 、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课;组织相关人员参加专场讲座。

        2、学历进修和专业知识培训。积极鼓励符合条件的中层干部参加大学(大专)函授、自考或参加MBA及其它硕士学位进修;组织经营、企管、财会专业管理干部参加执业资格考试，获取执业资格证书。

        3、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营情况，借鉴成功经验。

        酒店员工培训计划，作为直接提高经营管理者能力水平和员工技能，为企业提供新的工作思路、知识、信息、技能，增长员工才干和敬业、创新精神的根本途径和极好方式，是最为重要的人力资源开发，是比物质资本投资更重要的人力资本投资。员工培训计划，随着中国加入WTO和世界经济一体化，企业从来没有象现在那样重视员工培训计划。

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企业员工培训方案策划2021

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       工厂

       一、新员工安全教育培训方案一、目的1 .尽快使新员工融入新环境和工厂安全生产文化，提高新员工的适应性。

       2 .使新员工熟悉基础工作和一些基本安全知识，减少安全事故的发生。

       二、培训实施原则1 .理论联系实际原则。

       2 .重视训练质量的原则。

       3 .注重实务创新原则。

       三、培训主要内容新员工安全培训分为厂级安全培训、厂级安全培训和班组级安全培训，各类培训内容见下表。

       四、培训开展(一)确定安全教育培训组织)人力资源部职责(一)人力资源部负责培训前需求分析和培训计划的制定。

       )2)人事部负责“安全教育卡”的制作和试卷的制作。

       2 .厂安全部负责厂级安全教育培训。

       3 .车间主任或安全工程师负责车间级安全培训。

       4 .班长和安全员负责班级安全教育。

       安全操作法和生产技能培训可由安全员执行。

       (二)培训方式和培训时间1 )厂级安全培训以内部培训为主，主要参加工厂安全部经理发布的学习会或看光盘。

       时间从新员工录用报告的第二天开始，为期五天。

       2 .外勤级安全培训要内部培训和外部培训相结合，短期培训和长期培训相结合，以在职培训为主，外出培训为辅。

       时间在新员工上岗后第二个月内进行，具体时间由生产部根据实际工作情况安排。

       3 .班组级安全培训重点关注安全基础教育，有经验的老员工可以做安全操作示范，示范讲解，重点讲安全操作要领。

       (三)培训纪律1 .参加培训的新员工必须提前5分钟到现场签到。 如果研修者在研修课程结束前10分钟离开研修现场，此次签字将被视为无效。

       2 .参加培训的员工在培训期间不得擅自请假。 有特殊原因时必须经部门负责人批准，并将申请书提交人事部。 否则，缺勤讨论。

       3 .学员上课时必须遵守培训师要求的授课规则。 例如，禁止吸烟和自由对话等。

       (四)培训考核1 )对新员工的安全培训考核主要采用口试、笔试和实际操作演练三种方式。

       2 .参加新员工派遣培训的负责人在培训结束后一周向人事部提交培训报告及相关证明，由人事部验证后评分。

       五、培训效果评估1 .培训结束后，学生填写培训效果评估表，人事部统一收集学生对培训的反馈。

       2 .人力资源部通过培训反馈意见评估培训效果。

       训练效果评价表的样式如下表所示。

       3 .培训结束2周后，人事部可以通过座谈或问卷形式与新员工进行交流，掌握培训取得的实际效果，收集员工培训改善、发展的建议，使工厂综合评价和改善培训全过程，进一步提高新员工培训的整体水平

       工厂

       二、厂级安全教育培训方案一、培训目的1 .尽快熟悉车间环境及相关安全管理规定，以提高员工的安全生产意识。

       2 .让员工了解工厂安全生产概况和一些基本安全常识，减少安全事故发生率。

       二、培训对象为所有在工厂操作和管理的人员。

       三.培训的主要内容1 .安全保护的重要性和作用。

       2 .工厂安全概况。

       包括工厂安全生产发展史、工厂生产特点、工厂设备分布、工厂要害、工厂安全生产组织结构、工厂主要安全生产规章制度、特种设备使用注意事项。

       3 .介绍政府颁布的《全国职工守则》和工厂职工奖惩条例以及工厂内设置的各种警示标志和信号装置等。

       4 .针对厂内多年发生的典型安全事故和教训，向员工介绍基本应急措施、抢险救灾和救人常识以及事故发生后的紧急处理方法。

       四、选择培训教材培训人员应根据参与者的文化程度、能力及培训内容选择合适的教材。 具体如下表所示。

       五、确定培训方法培训内容需根据培训内容和工厂实际确定培训方法。

       厂级安全教育培训方法包括但不限于以下两种：

       1 .内部培训。

       在工厂内开设安全训练课程。

       2 .外部培训。

       参加专业培训机构开设的相关课程。

       六、编制培训计划培训人员应根据工厂实际和培训人员实际情况，编制培训计划表，包括培训时间、地点、内容、方式、培训对象及相关要求等。

       七.培训实施培训人员需要根据培训计划对相关人员进行培训。

       受训人员应按工厂相关规定参加培训，并在培训中遵守以下纪律。

       1 .参加厂一级安全教育培训的员工必须提前10分钟到训练场签到。 如果被训练者在训练结束前离开现场，此次签字无效，根据缺勤论所。

       2 .因特殊情况不能立即参加培训者，提前向其主管请假，经主管批准后，提前一天将假条报送人事部。 不参加研修，逾期不提出假条者按缺勤论处。

       3 .学员上课时必须将手机等移动设备静音。

       4 .训练人员不得在训练室内吸烟或扔垃圾。 另外，训练结束后，请立即打扫座位上的东西，把训练场所打扫干净。

       5 .其他事务。

       八、培训考核与评价1 .培训结束后，人事部对厂一级安全教育培训情况进行考核，考核主要采取笔试形式。

       2 .笔试合格者可进入现场参加现场一级安全教育培训。

       3 .笔试不合格者须在一个月内参加人事部组织的补考，补考不合格者取消上岗资格。

       4 .安全部协同人事部根据受训人员的考试成绩和培训反馈对培训效果做培训效果评估报告。

       三、厂级安全教育培训方案一、背景是贯彻执行厂三级安全教育制度，按照安全生产要求对新员工进行厂级安全教育。

       二、受培训各工厂的所有生产和管理人员。

       三、培训组织1 .由车间主任或安全技术人员负责开展培训。

       2 .安全部负责培训考核。

       3 .人事部负责现场一级培训材料的归档。

       四、培训时间1 .新员工岗位及安全教育时间为新员工调入岗位后天数，培训时间为天数。

       五、培训主要内容工厂安全培训内容如下：

       各现场生产的产品、流程及其特点各现场人员结构、安全生产组织情况各现场危险区域、有毒有害工种情况现场劳动保护规章制度，以及劳动保护用品的使用方法各现场事故高发部位、事故发生的原因分析、现场安全生产典型事故案例介绍现场安全生产基本技术知识6、培训方式为

       七、培训评估1 .现场安全教育培训评估是口试与笔试相结合的方式。

       2 .训练结束后，训练者根据训练者的现场表现评分。

       八、培训反馈培训结束后，人事部通过座谈或问卷形式与培训人员交流，了解培训人员对现场水平培训的评价和对培训工作的建议，不断完善培训工作，实现培训目标。

       四、班组级安全教育培训方案一、目的1 .为使员工了解本岗位的岗位职责和班组概况，提高岗位适应性。

       2 .减少事故发生率和事故损失，以提高员工的安全操作技能和紧急事件处理能力。

       二.利益攸关方1 .培训者。

       本班集团的全体员工。

       2 .培训人员。

       班长或具有外部资格和经验的专家或咨询员。

       三、培训主要内容1 .班组生产特点、工作环境、危险区域、设备情况、消防设施。

       重点介绍高温、高压、易燃易爆、有毒有害、腐蚀、高空作业等方面可能引起事故的危险因素。

       2 .本班组机械设备、器具的性能、防护装置的作用和使用方法。

       3 .本班组易发生的危险事故和典型案例。

       4 .本班劳动防护用品的使用和文明生产要求。

       四、培训要求(一)培训时间要求1 .入职一年以上班组教育培训累计时间每年不得少于小时。

       2.1年以下(含1年)班组成员安全教育培训累计时间不得少于小时。

       (二)培训课堂要求：1)尊重导师，谦虚谨慎，接受批评指正。

       2 .虚心接受指导老师的指导和检查。

       3 .认真听课，主动求教，及时反思。

       4 .积极听师傅讲课，做笔录，学习实践经验。

       5 .懂得做人，注重积累各种资料和心得。

       五、培训计划(一)培训组织1 .确定班长和安全员负责班组安全培训工作。

       2 .厂安全部负责班级安全教育培训情况的监督。

       3 .车间主任或安全技术人员协助开展班组安全培训。

       (二)培训时间1 .新员工或新员工组及安全教育时间为新员工或新员工进入该组后一天内，培训时间为一天。

       2 .老员工小组级安全教育时间每月日进行。

       (三)培训方法可由有经验的老员工进行安全操作示范，示范讲解，重点关注安全操作要领。

       强调不遵守操作规范带来的危害性强调不违规和冒险，强调不擅自单独操作，并用实例说明。

       六、训练考核班级训练考核主要采用实操演练方式进行。

       七、培训总结员工在培训过程中的反馈问题，主动获取员工的有益建议。

       根据目的改善训练。

       八、培训档案归档各班组为参加班组培训的员工建立班组培训档案，做好档案管理工作。

       工厂

       五.转岗人员安全教育培训方案一、目的1 .为提高转岗人员安全意识，使其尽快适应工作岗位需要。

       2 .通过安全教育，使转岗人员认识转岗后工作中存在的危害，提高其防范能力。

       二、适用范围本方案适用于转岗人员上岗前安全培训。

       三、术语解释本方案所称转岗安全教育是指职工转岗时进行的新操作方法和新岗位安全教育。

       四、调职人员主要包括以下人员：

       1 .在工厂内或工厂内跳槽的人员。

       2 .转移到与原岗位操作方法不同的岗位。

       五、培训主要内容1 .转岗人员安全教育可参照“三级安全教育”内容进行，可根据转变后的具体岗位，部分调整培训内容。

       2 .分配到特种作业岗位的人员，必须接受特种作业人员的安全教育和安全培训。

       六、开展培训1 .人事调动、职称转换须各部门申请，人事部进行职称转换教育培训。

       2 .转岗人员在人事部签署转岗命令后3天内，到安全部接受转岗种培训。

       未经培训教育进入新岗位的，由部门负责人领导和负责人按违章指挥和违章作业处罚。

       3 .转岗人员培训程序应与“三级安全教育”程序相同。

       4 .一般工种转为特殊工种，必须严格执行国家和工厂的有关规定。

       七、档案转岗培训后班组为转岗员工建立新工种档案。

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新员工培训计划方案

       　做任何事之情都要写好一份详细的策划方案，那么企业员工的培训策划方案策划要怎么写，下面是由我为大家整理的“企业员工培训方案策划2021”，仅供参考，欢迎大家阅读。

企业员工培训方案策划2021一

一、指导思想

       　以集团公司2021年战略指导思想和经营指导思想为规范准则，以各子公司各负其责、集团加强宏观调控和监督为原则，以入职培训、岗位技能培训、经营理念培训为重点，以素质和能力建设为核心，逐步形成与企业发展相适应、符合员工成长规律的多层次、分类别、多形式、重实效、充满活力的培训格局，建设一支学习型、实干型、创新型的员工队伍，为骨干员工构建福田生涯规划提供方向，也为企业发展战略提供人力保证。

        二、总体目标

       　通过培训，解决不同层面存在的不同问题，增强员工对企业的认同和归属感，提高组织和个人的应变、适应能力，提高工作绩效水平和工作能力。

       　1、普工层：解决对企业文化、行为规范、战略目标、指导思想领会不够不深，职业素养、工作技能、学习意识不强等问题；

       　2、营销层：解决服务意识、业务能力不强，市场拓展能力不足等问题；

       　3、技术层：解决技术创新不够，技术意识不强，工艺和骨干人才培养缓慢等问题；

       　4、管理层：解决跨部门、跨子公司沟通与合作欠缺，计划与目标管理技能缺乏，管理角色定位不准、执行力不强等问题。

       　5、经营层：解决战略思维不清晰，现代企业管理理念滞后，创业激情减退、中心观　薄弱等问题。

三、原则方法

       　1、改革培训模式。2021年的培训除集团及董事会确定的培训人员外，以各子公司自行组织为主，内容、方法、时间自定；集团公司对培训经费进行核查，集团人力资源部负责制订总体培训方案、培训过程的监督和不定期进行跟踪问效。

       　2、推行培训积分制。集团公司以培训积分的方式对各子公司的培训工作进行评估考核。单位主管为培训学习第一责任人，各级经理均负有培训下属的职责，通过日常工作对员工进行有计划的培训，使员工具备工作必须的知识、技能、工作态度和解决问题的能力。

       　3、注重培训实效。把理论知识学习、核心能力训练与研究解决实际问题结合起来，围绕企业制度改革与发展的重点、难点问题，着眼于提高员工素质和能力，有针对性地制订符合本公司实际的可行性培训计划，精选培训内容，精心组织、设计，加强培训过程管理，健全和完善自身培训评估考核制度，切实保证培训的质量和实际效果。

       　4、内训与外训相结合。强化各级职务的培训职责，加强内部讲师培训，依靠骨干员工开展一线员工的培训工作；加强对时代光华培训课程的学习，根据各层面能力提升方向制定学习内容；积极利用社会优秀师资力量，可外请专家学者进入企业授课，培训资源共享，也可安排不同层面的外派学习，开展提高型的高层次培训；各单位自行组织培训课程，对课程面较广的可邀请其他兄弟单位相关岗位人员共同参加。

       　5、集训与自学相结合。采取集中培训和自学两条腿走路，采取分区域、分层次地进行集中培训，同时，注意引导和激励员工提高主动学习意识，各公司人事管理部门要积极想办法，为员工提供学习所需的相关专业书籍、报刊及音像教材，创造员工自学条件；开展以老带新活动，提倡新的师徒关系，不断完善人才梯队架构。

       　6、理论与实践相结合。培训内容应围绕工作的实践操作选定，积极开展实践操作的指

       　导，不断改进技术和流程，提高服务的标准和质量；开展读书与专题案例讨论活动，及时沟通信息，了解行业动态，达成资源共享，提高分析问题、解决问题的能力，解决实际工作中碰到的问题。

        四、实施重点

       　1、入职培训

       　（1）目标：使新入职员工了解企业管理状况，基本理解企业管理制度和工作要求，基本认同企业的理念和价值取向，基本掌握岗位操作的标准和各项规程，尽快熟悉工作环境，适应工作岗位。

       　（2）培训内容：企业概况、企业理念、企业办公系统和网站的功能及使用、质量管理体系及运行、员工手册和管理制度、岗位操作规程、公司环境参观、新员工座谈。

       　（3）实施要求：

       　A、各公司统一组织集中培训，每隔两月或新入职人员满10人举办一期；

       　B、岗位职责、岗位操作规程等针对性课程由各相关部门安排；

       　C、培训结束组织书面考核，人事部门要组织各操作类别专业考核；

       　D、参加并通过考核是员工转正的条件之一。

       　2、岗位技能培训

       　（1）目标：增进员工对制度规划、业务素养要求的理解和认识，掌握工作技能和技巧，提高工作绩效，保证服务标准和质量。

       　（2）培训内容：服务观念与职业精神，专业知识及操作技巧，工作规范和规程，文化和团队建设。

       　（3）实施要求：

       　A、各子公司自行组织安排，集团人力资源及相关职能部门进行指导和监督；

       　B、各子公司自行编制基础课程的授课大纲及培训计划；

       　C、各子公司每年至少组织一次书面考核或实际操作考核。

       　3、经营理念培训

       　（1）目标：培养和造就一支政治业务素质高、系统掌握现代管理知识，经营管理能力强、具有创新精神、能适应市场竞争的管理队伍。

       　（2）课程内容：思想作风建设；工作问题研究及流程改造；管理的方法与艺术；沟通技巧与团队建设；冲突和矛盾的解决训练；企业管理、法律法规、财务、房地产经营管理等业务知识。

       　（3）实施要求：

       　A、此培训为各子公司管理人员，由各子公司统一组织安排；

       　B、各子公司要制订每年培训重点及课程实施计划；

       　C、采取自修与外派学习相结合形式，各子公司每年至少组织一次学习研讨会，达到资源共享，共同提高。

       　4、培训师培训

       　（1）目标：培养一批对企忠诚，富有激情，基础知识扎实，专业技能娴熟，具有创新与奉献精神，愿为团队建设出力的内部培训师队伍。

       　（2）培训内容：专业技术知识、时事政治知识，经济与企业管理知识，团队建设知识，演讲与口才，福田文化构建，礼仪与职业素养，信息收集与处理。

       　（3）实施要求：

       　A、集团统一组织安排，采取相对集中时间进行两到三次为期一天的培训；

       　B、邀请管理知识、经验较丰富的集团领导及外请专业讲师授课培训，并开展针对性训练；

       　C、不定期组织交流活动，信息共享。

企业员工培训方案策划2021二

       　员工培训工作和部门服务质量检查作为2021全年度的工作重点。将“建学习型企业，当智能型职工”的.主题贯穿其中。进取探索学习型组织在组建工作中的实践途径，以此带动员工整体素质的全面提高，努力为酒店发展积蓄资源和扎实员工的基本功。

       　2021年度的员工培训以酒店的发展和岗位需求为目标，切实提高员工认识培训工作的重要性，进取引导职工自觉学习，熟练掌握服务技能，增强岗位竞争力和锻炼员工的自信心，培养一支服务优质、技能有特色的高素质员工队伍，不断强大伊家鲜的品牌形象和市场竞争力。

       　培训工作以门店（部门）为基本培训单位。贯彻操作技能、服务技能、服务态度相结合的培训原则，组织实施岗位补缺、一岗多能的培训方法。预计在三个方面进行针对性的培训，不断提高职工的岗位认识和岗位技能。

一、专业技能培训

       　（1）管理的全新理念和思路，已成为包括管理人员在内的酒店职工急切的知识需求。所以今年我们准备加大对管理人员专业知识的培训力度。在条件许可的情景下，输送部分员工参加一些旅游管理专业的考证培训，使酒店管理工作趋向正规化和标准化。同时也加强和提高员工对企业忠诚度，伊家鲜首先解决餐饮业的人员流失率的问题。

       　（2）酒店前厅是创造优质服务和提升企业形象的重要窗口，服务技能的欠缺和操作流程的不规范，势必会对饭店的经营工作起到至关重要的影响。所以。今年我们将加强服务基础规范的服务流程培训和不断的技能比赛来加强员工各种服务技能的不断提高。在服务技能的培训中，则将外请和“内练”结合起来，加大力度，争取在营业和培训两不误的情景下，顺利完成此项任务。

       　（3）针对酒店年前的岗前培训考核中，基础服务理论和操作技能普遍不强。今年将作为提升员工的自身素质的一个重点，在条件许可的情景下，在下半年将再一次组织一线的工作人员和服务人员进行技术考证。

        二、新职工培训

       　新进职工是酒店经营活动中的新生力量。增强自身素质，熟练掌握岗位技能，让他们尽快与发展迅速的酒店同步提高。根据“边培训、边上岗”的原则，有计划有步骤地对新进职工进行实施循序渐进的岗位培训。把员工手册、安全知识、服务技能的应知应会作为基本的培训资料，经考核合格后列入正式装正的条件之一。

        三、一专多能培训

       　“建学习型班组，当智能型职工”是20x年酒店培训工作的主题。培养一专多能的复合型人才是我们工作的抓手。所以，今年我们从这二个方面的培训工作开始。

       　（1）在门店选送部分业务骨干到一些专业的学校和培训机构进行相关业务知识的培训学习，以提高服务水平。

       　（2）在门店一些岗位施行不一样种类技能的跟班培训，以加强人员流动，解决应急情景下的缺员问题，同时也为职工全面掌握服务技能，争创一专多能的智能型职工供给必要的素能条件。

        四、质量检查

       　“员工只会做我们检查的工作，不会做我们要求的工作。”这是目前酒店存在的一种弊端，这也说明一些员工自身的进取性和对规章制度的不重视，团队意识和执行力低下必然条件。所以，本年度以培训和检查相结合的工作方式进行全面提高和逐步解决一些目前存在的一些问题。

       　1、优雅的环境、清洁的卫生是一个餐饮企业经营活动中的前提。2021年首先进行的卫生质量检查。制定《xx》、《xx》、《xx》。计划各门店（部门）在明年每周有记录的检查可达三次。构成三级检查制度，首先是门店各部门负责人检查。其次是门店店长一次。再就是公司质检一次。以这样的检查频率来带动整体卫生全面提升。

       　2、服务质量和服务态度是体现整个酒店的管理水平和酒店档次重要标志，也是多家酒店一向在说的问题之一。服务无止境。我们会经过督导和检查的方式来改变。“以培代养，以查带管”的方式来促进服务质量的提高。逐步加强实施《顾客意见卡》的使用和制定《服务质量实施细则》。促使员工对服务概念能到达一个新的认识和提高。

        五、其他管理协助和涉及方面

       　1、员工宿舍的管理上一个新的台阶。建立资料档案。需要门店协作每周至少做一次有记录的安全检查和住宿情景检查。

       　2、协助门店做一些日常的辅助工作和一些接待任务。

       　3、认真对待领导交办的每一件事项和任务。

       　4、酒店基础培训教材的制作和选用工作。

企业员工培训方案策划2021三

       　为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展；必须进行有效的培训，做好培训的基础是要有可行完整实用的培训计划，现将今年的培训工作计划如下：

        一、建立集团公司、下属各分公司和车间班组的三级培训教育体系

       　一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、发展战略、员工心态、规章制度、管理技能、新技术、新知识等前瞻性教育和培训。培训对象为集团公司中层以上管理人员和集团全体管理人员。组织部门为人力资源部，每月至少进行一次，每次不少于一个半小时。

       　二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和管理人员的培训，主要内容是公司企业文化教育、本单位规章制度及安全操作规程；负责人为各分公司总经理。每月一次，每次不少于一个半小时。

       　三级培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。培训时间是每周不少于一次，每次不少于一小时。利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责和安全操作规程。

二、各分公司专业业务技能知识的培训

       　主要内容是三个方面：一是工艺技术知识的培训，二是机械设备维护和保养知识的培训，三是生产管理知识的培训；每周一次，每次不少于一小时。

三、各部门专业知识的培训

       　由部门负责人组织进行，主要内容就是本部门相关专业知识的系统培训，结合工作实际运行中出现的专业问题，进行探讨培训交流，教会下属如何去做好工作，提高下属的专业技能，每周一次，每次不少于一小时。培训形式多种多样，目的就是提高人员素质和工作质量、产品质量。

        四、新员工的岗前培训

       　新员工集中招聘八人以上者由公司人力资源部组织培训，不得少于x天，主要内容是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全操作规程，新员工到车间后（或班组）进行岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于x小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么；本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和安全操作规程。新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。对于平时补充招聘到岗的新员工人力资源部每月集中进行一次岗前培训。

        五、培训的考核和评估

       　培训计划的有效运行要有组织上的保证，并要用制度的形式确定下来，对培训结果要跟踪。建立管理人员培训档案，把管理人员参加培训、培训作业上交等情况纳入档案管理和全年的考核之中。考核是两个方面，一是对培训组织者的考核，二是对员工参训后的评价和考核；要保证培训工作落实到位。使培训工作真正成为公司的基础工作，培训真正起到作用，有效地提高管理人员和员工的素质，并使之能科学、扎实而又有效地开展起来，变员工要我培训为我要培训，以适应公司的转型和高速发展，塑造学习型组织，体现公司和个人的价值。

六、要求

       　各分公司各部门拟定本单位的年度培训计划，培训年度工作计划于一月十日前报主管领导；培训计划要认真去做，细化到每个月进行几次，培训计划中要明确培训的组织者、责任人，培训时间，培训主题及内容，培训形式，参训人员，培训主讲，培训要有记录，对培训结果要进行评估和跟踪；培训形式可多种多样，严格按培训计划执行；人力资源部每月至少进行一次检查指导。

企业员工培训方案策划2021四

一、培训目的

       　1、让新员工了解公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境。

       　2、让新员工熟悉岗位职责，工作流程，与工作相关业务知识以及服务行业应具备的基本素质。

        二、培训对象

       　公司所有新进员工

        三、培训时间

       　新员工入职培训期x个月，包括xx天的集中脱岗培训及后期的在岗培训。

        四、培训方式

       　1、脱岗培训：采用集中授课的形式。

       　2、在岗培训：采用日常工作指导及一对一辅导形式。

        五、培训教师

       　行政人事部负责人、店面经理、助理店长、在某方面具备专长和特殊技能的老员工

六、培训教材

       　公司简介、公司管理制度、部门管理制度、职位说明书、案例

七、培训内容

       　1、公司概况（历史、背景、经营理念、愿景、价值观）

       　2、组织结构图

       　3、公司福利待遇方面（保险、休假、请假等）

       　4、薪酬制度（发薪日、发薪方式）

       　5、绩效管理制度

       　6、职位说明书和具体工作规范、工作技巧

       　7、内部员工的熟悉（本部门上级、下级、同事及合作部门的同事等）

       　8、仪态仪表服务的要求

        八、培训考核

       　1、书面考核。行政人事部统一印制考试受训者。脱岗培训中使用。

       　2、应用考核。通过观察测试等方法考查受训者在实际工作中对培训知识或技巧的应用。由部门直接上级、同事、行政人事部共同鉴定。

        九、培训效果评估

       　行政人事部与新员工所在部门通过与受训者、教师、助理店长直接交流。跟踪了解培训后受训者的工作情况，逐步减少培训内容的偏差，改进培训方式，以使培训更加富有成效，达到预期培训目标。

       　新员工培训计划方案

       　新员工培训计划与实施方案题纲

       　培训分为五个阶段去完成整个计划，每个阶段为一周。每周课程的时间根据进度结果进行调整。课节内容安排的主要目的是为了让员工具有团队意识、普通话意识、卫生意识、服务意识、营销意识等五大素质。

       　根据这五个要求，培训课程将按以下几个步骤进行

       　第一阶段：人员素质筛选：

       　1、军训微笑练习每天8小时

       　2、普通话训练每天1小时

       　3、卫生内务每天1小时

       　达到效果的`要求：礼貌意识完成，团队一致性良好，个人卫生习惯意识已形成。

       　第二阶段：综合素质培训：

       　1、军训微笑每天4个小时

       　2、企业文化与服务理念、普通话〈专业术语〉

       　3、服务消费：心理学、顾客满意学和职业道德

       　4、服务专业术语及项目特色每天3个小时

       　5、卫生意识习惯训练每天1小时

       　效果达到的要求：1、站、立、行的已形成良好形态2、普通话意识已形成并开始使用。3、对本行业的服务理念和语言方式已形成并能熟练表达。

       　第三阶段：综合能力的训练：

       　1、军训微笑每天4小时

       　2、普通话、专业术语流程练习每天2个小时

       　3、服务形象及操作的培训每天3个小时

       　4、考核服务意识知识每天1小时

       　5、卫生习惯训练每天30分钟

       　效果达到的要求；掌握服务规范动作和术语

       　第四阶段：综合能力的培训：

       　1、军训微笑每天2个小时

       　2、整体服务形象与动作训练每天3个小时

       　3、业务知识流程营销流程训练每天2小时

       　4、综合流程，岗位模拟训练每天4小时

       　5、卫生习惯训练每天30分钟

       　第五阶段：全面素质考核

       　达到的效果：有组织、有纪律、讲文明、懂礼貌；条件反射的行为及思考模式（人性化的服务、规范化的操作）

       好了，关于“企业员工培训实施方案”的话题就到这里了。希望大家通过我的介绍对“企业员工培训实施方案”有更全面、深入的认识，并且能够在今后的实践中更好地运用所学知识。