员工管理方法_员工管理方法与技巧

员工管理方法_员工管理方法与技巧

       下面将有我来为大家聊一聊员工管理方法的问题，希望这个问题可以为您解答您的疑问，关于员工管理方法的问题我们就开始来说说。

1.企业员工管理的十大方法

2.管理员工的10个绝招是什么？

3.管理好员工的方法

4.管理员工最好的方式有哪些

5.如何管理员工

企业员工管理的十大方法

        企业员工管理的十大方法

        1、经常交流

       　没有人喜欢被蒙在鼓里，员工会有自己的许多不满和看法，虽然其中有正确的，也有不正确的。所以，员工之间、员工和领导之间需要经常的交流，征询员工对公司发展的意见，倾听员工提出的疑问，并针对这些意见和疑问谈出自己的看法什么是可以接受的?什么是不能接受的?为什么?如果企业有困难，应该公开这些困难，同时告诉员工企业希望得到他们的帮助，要记住纸是包不尊的，员工希望了解真象。

        2、重在观念

       　以前那种把管理职务当官来看，将员工当作工具，封建家长式的作风应当被抛弃。取而代之的是尊重员工的个人价值，理解员工具体需求，适应劳动力市场的供求机制，依据双向选择的原则，合理地设计和实行新的员工管理体制。将人看成企业重要资本，是竞争优势的根本，并将这种观念落实在企业的制度、领导方式、员工的报酬等具体的管理工作中。

        3、设立高目标

       　留住人才的关键是：不断提高要求，为他们提供新的成功机会。人人都希望获胜，热爱挑战是优秀员工的普遍表现，如果企业能不断提出更高的目标，他们就会留下。作为一个管理者，你要认识到在员工成长时，他们需要更多的运用自己的头脑来帮助企业并被认可的机会。所以你必须创造并设计一些挑战机会以刺激员工去追求更高的业绩。只有当员工感到自己在工作中能够得到不断的支持，能够不断地学到新的东西，他们才会留下来并对企业更加忠诚。

        4、授权、授权、再授权

       　授权是我们认为在管理中最有效的激励方法，授权意味着让基层员工自己做出正确的决定，意味着你信任他，意味着他和你同时在承担责任，当一个人被信任的时候，就会迸发出更多的工作热情和创意。所以，我们建议不要每一项决策都由管理人员做出，完全可以授权的事不要自己去做，管理人员要担当的角色是支持者和教练。

        5、辅导员工发展个人事业

       　每一个员工都会有关于个人发展的想法，并都认为自己的想法是正确的。聪明的`做法是为每一位员工制定一个适合于个人的发展计划。我们建议在日常谈话中，在评估员工业绩时应经常询问员工，他心中的职业发展目标是什么，并帮助他们认识自己的长处和短处，制定切实可行的目标和达到目标的方法以支持员工的职业生涯计划，然后尽力培养、扶植他们。那种不针对员工具体想法和需求，把教育和培训一股脑地抛到员工身上的做法是不明智的，所以我们一定要认真的做好这项工作。

        6、让员工参与进来

       　我们日益发现在实际工作中，有最好想法的人往往是那些直接参与任务执行的人。让一线员工参与进来，让员工知道你对他们的意见很重视。员工不希望被简单的命令和指示，他们希望在工作中起更重要、更有意义的作用，他们渴望参与决策。当员工希望参与，而你却不给他这种机会时，他们就会疏远管理层和整个组织。如果你能够尊重员工的看法，即使最终没有采纳他们的建议。你将发现他们会更愿意支持你的决定。

        7、信守诺言

       　也许你不记得曾经无意间对什么人许过什么诺言，或者你认为那个诺言根本不重要。但你要记住你的员工会记住你答应他们的每一件事。身为领导的你，任何看似细小的行为随时都会对组织的其他人产生影响。你要警惕这些影响，如果你许下了诺言，你就应该对之负责。如果你必须改变计划，你要向员工解释清楚这种变化。如果你没有或者不明确地表达变化的原因，他们会认为你食言，这种情况经常发生的话，员工就会失去对你的信任。对丧失信任通常会导致员工失去忠诚。

        8、多表彰员工

       　成就感能够激励员工热情工作，满足个人内在的需要。在长期工作中我们总结出以下奖励的要点：公开奖励标准。要使员工了解奖励标准和其他人获得奖励的原因。以公开的方式给予表扬、奖励。表扬和奖励如果不公开，不但失去它本身的效果，而且会引起许多流言蜚语。奖励的态度要诚恳，不要做得太过火，也不要巧言令色。奖励的时效很重要。奖励刚刚发生的事情，而不是已经被遗忘的事情，否则会大大减弱奖励的影响力。

        9、允许失败

       　要对员工有益的尝试予以信任和支持，他们能够帮助我们的企业有所创新。不要因为员工失败就处罚他们，失败的员工已经感受到非常难过了，我们应该更多的强调积极的方面，鼓励他们继续努力。同时，帮助他们学会在失败中进行学习，和他们一起寻找失败的原因，探讨解决的办法。批评或惩罚有益的尝试，便是扼杀创新，结果是员工不愿再做新的尝试，这样反而不利于企业的人员管理工作进行下去。

        10、建立规范

       　订立严格的管理制度来规范员工的行为对每个企业都是有必要的，我们可以对各个岗位做详细的岗位工人描述，使每个员工都清楚自己应该干什么，向谁汇报，有什么权利，承担什么责任。当然这种限制不应过于严格，但一定要有。建立合理的规范，员工就会在其规定的范围内行事。当超越规定范围时，应要求员工在继续进行之前得到管理层的许可。

管理员工的10个绝招是什么？

       给你一个团队，该如何管理？

       一、管理认知

       1、经常自我反省，检视一下，在管辖范围内的人、时、地、物、有没有浪费资源，或无效运用的状况。

       2、不要在下属面前抱怨工作，数落上司及公司的不对。

       3、接受上司交待任务时，在没有尝试执行之前，绝不说“不可能”、“办不到”。

       4、每天找出一件需要突破，创新的事物，并动脑筋想一想，有无改善创新的方法。

       5、当工作未能顺利完成时，对上司要能一肩承担所有责任，不在上司面前数落部属的不是。

       6、做任何事物以前，先花些时间思考一下目标与方向是否正确。

       7、找出在个人管理范畴内，有哪些原理与原则是不可背的。

       二、组织管理的原则

       8、除非特殊状况，交待事项只对下一级的直属部属，而不跨级指挥。

       9、除非事先已协调有共识或遇紧急状况，否则不指挥其它平行单位的员工。

       10、接受上级跨级指挥时，必定要及时回报直属上司让其了解状况。

       11、交办员工工作或任务分配时，能多花点时间沟通了解他对工作的想法，同时让他了解工作的重要性与意义，想办法唤起他内心执行的愿意。

       12、交待部属工作时，尽量思考如何给予他更多的空间发挥。

       13、下达指示时，着重要求目标的完成，对过程不需要太多的限制。

       三、计划与执行

       14、做事以前，一定要先想一想，做好应有的计划绝不冒然行事。

       15、在计划阶段，要多参考别人的意见，借用别人的经验与智慧，做好必要的协调工作，绝不可以闭门造车。

       16、工作之前，一定要先明确的订定或确认目标，把握正确的方向。

       17、做计划时，要从人、事、时、物、地各方面来收集相关事实、信息、详细分析研判，作为计划的参考。

       18、不单凭直觉判断事情，凡事要以科学的精神实事求是。

       19、要尽力让部属了解状况，与大家信息共享，不要存在“反正叫你去做就对了”的观念。

       四、控制与问题掌握

       20、在工作计划阶段，就要先想好可能的状况，事先拟订对应措施。

       21、当提出问题时，一定要能明确指出它的“目标”、“现状”以及差距所带来的影响。

       22、解决问题时，一定要客观的找出原因，不可凭主观的直觉来判断。

       23、每天发现一项需要改善的事项，并思考应该如何做会更好。

       24、在部属进行工作的时候，从旁予以观察，当有偏差时给予必要的指导纠正。

       25、鼓励员工培养观察力，提出问题，并引导出具体的建设性意见。

       五、部属培育与教导

       26、所属员工接受Off.J.T(ofjobtime)训练时，要能够全力支持，协助他排除时间与工作的障碍，使他专心接受训练。

       27、要充分了解部门内各项职位应具备的知识，技巧与态度条件，并设置《岗位说明书》。

       28、新员工报到前一定要做好他的《新员工训练计划表》。

       29、一般性的工作，当部属做得没有我好时，先不要急着自己去做，仍能让他有一定的学习机会。

       30、当员工提出问题时，不要急着回答他，可先听听他的看法，让他先思考。

       31、掌握时机，随时随地对部属进行工作教导，例如:开会时，部属报告时，部属犯错时，交付工作时等等。

       六、沟通与协调

       32、要主动的找部属聊天谈心，不要只是被动的等部属来找自己说话。

       33、当听到其它人有和我不同意见的时候，能够先心平气和的听他把话说完，要克制自己自我防卫式的冲动。

       34、当遇见别人始终未能明白自己的意思时，能先反省是否自己的沟通方式有问题，而不先责备对方。

       35、开会或上课等正式场合上，最好将手机关机，塑造一个良好的沟通环境。

       36、和他人沟通时，能够专注的看着对方，听对方的话也要用心理解，而不左顾右盼，心有旁骛。

       37、和别人协调沟通时，避免对他人有先入为主的负面想法。

       38、与其它部门或同事协调时，能保持客观理解的态度，遣词用句多用正面的话。

       七、掌握人性的管理

       39、不要只是期望公司透过制度来激励员工士气随时想想有哪些我可以自己来做的部分。

       40、对每一位员工都要能够多加了解，确实掌握他的背景、个性、习惯、需求、态度、优缺点。握他的背景、个性、习惯、需求、态度、优缺点。

       41、养成每天说几句好话的习惯，如“辛苦了”、”谢谢“、”做得不错”等。

       42、不只是赞赏员工，遇到员工有错的时候，能给予必要的责备。

       43、员工本人生病时，能拔通电话给予关心，如果员工家中有婚丧喜庆，尽可能去参加。

       44、要求员工的事，自己也要能做到，凡事从自己做起。

       八、领导力的发挥

       45、要强化自己的人文素养，培养一些除了工作以外的正当兴趣及嗜好。

       46、不要只是靠权势(力)要求部属，而要展现自己的管理及专业上的才能，让员工能够心服口服。

       47、在组织内所做的一切，不能只是为了自己私人的利益，而应以团队为出发点。

       48、对不同的员工，要运用不同的领导方式来带领而不是一味追求齐头式的平等。

       49、不论通过何种方式(如:看书、上网、娱乐活动等》，每年都要让自己感受到吸收了新的信息，有明显的成长。

       50、要将以上所学内容运用到。

管理好员工的方法

       分别如下：

       1、用德行感召员工，员工是管理者的影子，公正无私才能无畏无惧，火车跑得快，全靠车头带。

       2、喊破嗓子不如做出样子，少些浮躁多些实干，有实力才会有魄力，塑造精明强干的形象。

       3、时时刻刻保持从镇定，对自己的承诺要说一不二，低头认错远胜过抬头辩解。

       4、宰相肚里能撑船，规则不只是给员工定的。

       5、企业制度管理法，制度高于一切，好的管理来自好的制度，好制度是如何产生的。

       6、制度的关键在于执行，制度化与人性化相结合，建立优秀的企业文化。

       7、铁的纪律造就铁的团队，决不允许另立山头。

       8、不做假公济私有损个人形象的事。

       9、坚决拆散小圈子。

       10、适度的发发火。

       良好的沟通方式：

       顺畅的沟通可以避免管理的滞碍一提到沟通，有的管理者便大摇其头，我下达命令下面执行就是了，沟通不沟通并不重要，再说，我每天需要处理的事情千头万绪，那里有时间去沟通呢，其实，管理者的这一普通想法是造成管理过程中产生诸多滞碍的原因之一。

       没有沟通，就是无法了解下属的真实想法和企业运行的真实情况，且人为地拉大了与员工之间的距离，实在是高明的管理者所不可取的一种做法。

       1、保证有效沟通，做到信息共享。

       2、在沟通中听比说更重要。

       3、拓宽上下沟通的渠道。

       4、善于听取意见就能发挥员工潜能。

       5、把快乐与下属一起分享。

       6、勇于认错是实现良性沟通的好方式。

管理员工最好的方式有哪些

       管理好员工的方法有要了解员工的长处和弱点、要了解员工受什么激励、要了解员工独特的学习方式等。

       1、要了解员工的长处和弱点

       平庸的管理者认为管理的精髓就是找出每个人的弱项，并加以根除。优秀的管理者却不这样认为。在他们看来，一个人身上最突出的特质是与生俱来的，因此管理的精髓在于尽可能地利用好这部分特质。

       2、要了解员工受什么激励

       优秀的管理者知道怎样去激励员工发挥自己的长处，让员工保持良好的工作状态。激励得当，员工就更加会给自己铆劲。激励不当，员工的工作可能没有起色。

       如何进入兴奋的工作状态因人而异。有的员工在某个时段较兴奋，有的员工在和老板并肩作战时状态最丰有的员工可能正好相反，在独立王国工作时最有状态。有时，你给员工提出挑战的方式就能使其干劲十足。当然，迄今最有力的激励方式是认可来自同事的认可，来自你的认可，来自专业认证机构的认同。

       3、要了解员工独特的学习方式

       成人学习理论给出了三种最常见的学习方式。每种学习方式都要求你采用相应不同的指导技巧。有的人通过对任务进行分解来获得对它的认识。在他眼里，该任务的每个细节都重要，他要尽力搜罗相关信息。不把整个任务研究透彻，他就会不自在。

       指导分析员工最好的方法，就是给他足够的学习时间。和他一起做情景模拟，并一同进行评估记住，分析型员工不能容忍错误出。

养成良好的工作习惯：

       1、向领导汇报要简明，有重点

       在向上司、领导做报告时，要把重点内容介绍清楚，不要喋喋不休，切记要简明扼要。如果领导发问，工作的具体细节，再详细汇报。

       2、开会要做记录

       每次开会要带上笔记本或电脑，领导安排工作布置，要全神贯注的记下领导据说的工作要求。一方面，在领导眼中你是一个认真领会会议精神的人，另方面，在会后，还可以将领导的精神认真贯彻，将工作完成好。

       3、不要让上司重复工作要求

       工作要求没听明白，要在领导布置任务的时候就弄清楚，不要在工作进行了一半的时候，再向领导询问。这会让领导觉得你并没有把工作放在心上。

如何管理员工

        管理员工最好的方式有哪些

        管理员工最好的方式有哪些，管理人是一件很让人头大的事情，人的主观意识都是比较抢的，有些人不服管控也很正常，那么管理员工最好的方式有哪些呢？我们一起来看看吧。

管理员工最好的方式有哪些1

        员工管理的方法有哪些

        1、了解人心，以理服人。人性是最变幻莫测的东西，了解人心，有利于了解员工的动机和需求，能够了解员工所期待的东西，虽然每个人的想法都不一样，可以通过引导员工达成共识，便于管理工作的开展。想让员工信服，可以通过以理服人的方式。摆事实讲道理，对事不对人、耐心的分析和解释，才能够让员工信服口服，使管理问题都能够迎刃而解。

        2、提供升职的机会。对于员工来说如果缺少可以晋升的机会，会让他们感觉工作看不到未来的发展，感觉不到可以施展能力的舞台。在内部提供可以晋升的渠道，让公司的发展与员工形成一个利益共同体，帮助他们一步步成长，让他们看到未来的可能性，这样能够增加他们的工作动力，能够留住优秀的员工。

       

        3、多和员工协商，让员工参与进来。很多时候员工不喜欢被简单的被发布任务，他们希望能够在工作当中起到更有意义的作用。如果能够让员工在制定某项决策的时候参考他们的意见，他们便能够很好的拥护、执行这个政策。强制性的推行某项政策很有可能开展起来更加的麻烦。推动你的员工去思考，有助于用对所有人都更有利的方式来工作。

        4、告诉员工该做什么工作。总有一些员工会推卸工作责任，说这不是他所负责的工作。对于不配合的员工，你就需要和他们说明白，他们需要干什么样的工作，让他们了解自己工作所需要干的内容比如说有的时候需要前台接待一些来访比较晚的客户，需要和他们进行说明，并且需要加班的话要支付加班费，不然再忠诚的员工也有可能会产生离职的念头。 管理人员时，不要总是冲员工发脾气，每个员工都是公司必不可少的，做错事，要指出并纠正，不要大呼小叫的把员工说一顿，那样闹得谁也不开心。

        如果经常加班，要给些适量的加班费，给员工更多的动力，不然总是白加班会引来更多的抱怨，同时对工作失去兴趣。 每周表扬一次工作努力的员工，并发小奖品以示奖励，给员工更大的动力。 给员工更多施展才华的机会，千里马是要挖掘的，不要因为一时的偏见而给自己带来遗憾。 要公平对待每一位员工，不要因为一点点利益就被收买。

        在时间允许的情况下，把一个项目分给员工做自己的设计方案，总有出色的人浮出。 经常交流 没有人喜欢被蒙在鼓里，员工会有自己的许多不满和看法，虽然其中有正确的，也有不正确的。

        所以，员工之间、员工和领导之间需要经常的交流，征询员工对公司发展的意见，倾听员工提出的疑问，并针对这些意见和疑问谈出自己的看法什么是可以接受的?什么是不能接受的?为什么?如果企业有困难，应该公开这些困难，同时告诉员工企业希望得到他们的帮助，要记住纸是包不尊的，员工希望了解真象。

       

        重在观念 以前那种把管理职务当官来看，将员工当作工具，封建家长式的作风应当被抛弃。取而代之的是尊重员工的个人价值，理解员工具体需求，适应劳动力市场的供求机制，依据双向选择的原则，合理地设计和实行新的员工管理体制。将人看成企业重要资本，是竞争优势的根本，并将这种观念落实在企业的制度、领导方式、员工的报酬等具体的管理工作中

        设立高目标 留住人才的关键是：不断提高要求，为他们提供新的成功机会。人人都希望获胜，热爱挑战是优秀员工的普遍表现，如果企业能不断提出更高的目标，他们就会留下。

        作为一个管理者，你要认识到——如何管理好员工

        在员工成长时，他们需要更多的运用自己的头脑来帮助企业并被认可的机会。所以你必须创造并设计一些挑战机会以刺激员工去追求更高的业绩。只有当员工感到自己在工作中能够得到不断的支持，能够不断地学到新的东西，他们才会留下来并对企业更加忠诚。

        授权、授权、再授权

        授权是我们认为在管理中最有效的激励方法，授权意味着让基层员工自己做出正确的决定，意味着你信任他，意味着他和你同时在承担责任，当一个人被信任的时候，就会迸发出更多的工作热情和创意。所以，我们建议不要每一项决策都由管理人员做出，完全可以授权的事不要自己去做，管理人员要担当的角色是支持者和教练。

管理员工最好的方式有哪些2

        管理好员工的方法有哪些

        1、树立合理的制度是保障企业正常运行的关键。 古人云：没有规矩无以成方圆。如果一个人公司人数众多，却没有按照规定公正、公平的办事，让管理制度形同虚设，那很容易因为管理者的个人情感而影响管理工作的开展，那么势必员工也不会觉得这个管理者值得敬重，也不会跟随你尽心工作。

       

        2、高效的管理者会善用沟通消除管理中的误会和隔阂。 所有的矛盾很多时候都是没有经过良好的沟通导致的，因为管理者需要员工的配合与执行，并不是管理者单方向的发号施令就可以的。善于沟通的管理者能够倾听员工的真实想法并有效的反馈、和员工一起共享信息，功劳与下属一起分享等，用顺畅的沟通来激发员工的.潜能。

        3、不要事无巨细的管理，授权给予员工去做。 在管理者的虎视眈眈之下，相信很多员工都没有办法展开手脚去施展自己的能力。有不少管理者表示，事无巨细的管理无法将公司做大。管理者只有把应该赋予的权力授予给员工，让员工更独立自主地工作。员工才会愿意把工作给做好。不会授权的管理者不是一个合格的管理者。

        4、恰当的激励员工是提升管理效率的关键。 想让员工更富有激情的投入到工作里面，管理者应该实施正确的激励。有效的激励是提高员工工作绩效、增加员工工作积极性的关键。真诚的表扬员工、你的赏识和你对他们的评价会让他们备受鼓舞。

管理员工最好的方式有哪些3

        管理员工，说简单也简单，说难也难，从员工角度来说，说起来就3个词：求知识，求财，求快乐。

        1、求财，相信绝大多数人，找工作，首先关注的肯定是工资待遇，这也是员工能否在一家公司稳定工作的前提。毕竟，工资待遇一方面能让自己生活的更好，有经济能力做更多的事情，另外一方面工资也代表自己在这个社会的价值体现。

        2、求知识，这个可能对一些刚入职场的人更加重要，一家好的公司，肯定是能学到更多的知识，也为以后的职场规划有更多的选择。平台的好坏，也是相当重要的。

       

        3、求快乐，如果一个人在公司呆着不愉快，相信这样的员工肯定是做不长久的。即便有上升空间或者工资待遇足够，也会是管理员工不稳定的因素。如果在一家企业不愉快，一旦有机会换其他平台，这样的员工会毫不犹豫更换公司的。

        其实，在现实职场中，能真正做到这3点的是极少数的，对于大多数管理者而言，只要能够满足员工2个方面的要求，那么员工还是相对容易管理。

       管理好员工的方法有：简历和维持良好的人际关系、培养工作激情、营造良好的工作氛围、鼓励员工提出自己想法/发现问题/提出解决方案、尊重员工的劳动成果。

1、建立和维持良好的人际关系

       良好的人际关系是管理者不可缺少的重要资源。良好的人际关系有助于团队成员之间的相互了解和理解，同时有助于团队成员之间的合作。良好的人际关系有助于提高工作效率，减少失误，使团队合作更加融洽。

2、培养工作激情

       一个人想要做一件事和想要获得成功，都必须有强烈的工作激情和明确而持久的目标。我们要做的是不放弃，不断地培养工作激情。工作激情指人在从事一项活动时所产生的欲望和激情。它包括热情、激情等不同的内涵和类型。

3、营造良好的工作氛围

       优秀的管理团队需要有一种和谐的氛围，才能让员工全身心投入到工作中。因为一个团队不仅仅是人的集合和凝聚。他们更像是一个整体，只有彼此团结起来，团队工作时才能实现双赢。

4、鼓励员工提出自己想法/发现问题/提出解决方案

       对于一名优秀的管理者，最大的挑战就是不断激发员工提出想法。当我们看到员工积极思考，甚至提出一些问题时，我们也应该给予鼓励。因为只有这样，才能更好地激发他们的创造潜能。要鼓励和赞美员工提出“好点子”，必须做到有目的。

5、尊重员工的劳动成果

       俗话说，“没有不努力的员工”。工作不可能创造价值。对于企业而言，如果员工没有达到企业的要求，那么他们所付出的努力是不成正比的，不值得投入更多时间和精力去奋斗和追求。所以企业一定要重视对员工劳动成果的尊重。

       好了，今天我们就此结束对“员工管理方法”的讲解。希望您已经对这个主题有了更深入的认识和理解。如果您有任何问题或需要进一步的信息，请随时告诉我，我将竭诚为您服务。