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公司制度模板_公司制度模板图片
zmhk 2024-05-18 人已围观
简介公司制度模板_公司制度模板图片 如果您有关于公司制度模板的问题,我可以通过我的知识库和研究成果来回答您的问题,并提供一些实用的建议和资源。1.如何制小定企业管理制度(细则
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1.如何制小定企业管理制度(细则)
2.房地产开发公司管理制度,如果你有全套的话麻烦发我下邮箱?我提问题了,高分求!!!谢谢
如何制小定企业管理制度(细则)
1.财务部受总经理和财务总监的直接领导,是生产成本管理的主管部门,其职能是:根据公司的生产经营决策,全面负责本公司的生产成本管理工作。 2.根据全面预算管理与定额成本管理的基本内涵,按照归口管理的原则,确立生产管理部门、装配部门、人力资源部门和物资供应部门为生产成本的专业管理部门。 3.生产成本管理分工 3.1财务部 3.1.1严格执行国家有关成本管理的方针、政策、法律、法令、法规条例与制度。根据集团公司下达的预算管理要求,编制年度生产成本预算。 3.1.2根据集团公司下达的目标成本计划,测算公司目标成本控制指标。 3.1.3按照公司的机构设置,对各费用项目进行分解承包。对各费用承包部门及责任人进行考核。 3.1.4参与专业生产成本有关各项费用、消耗定额的制订与完善。 3.1.5根据国家有关方针、政策、法律、法令、法规条例与制度,及时制订、修订与完善生产成本管理制度,并贯彻执行。 3.1.6负责生产成本的综合分析,找出生产成本的升降原因,提出降低成本的建议与措施。 3.1.7负责生产基地的成本核算和管理。 3.2生产管理部门 3.2.1根据公司的要求和安排,编制生产计划并组织实施。 3.2.2负责月度各车间、半成品库的盘点工作。 3.2.3统计报送有关经济技术指标:(1)每月生产月报表;(2)每月盘存资料;(3)月度生产计划;(4)生产月度综合统计分析;(5)试模计划等 3.2.4负责检修计划的编制与实施,向财务部提交检修用工与检修费用情况。 3.2.5配合财务部门、原料仓库进行日常消耗材料的管理,各车间、各工序根据日产及材料消耗定额实行定额资金管理和限额领料制度。 3.2.6负责生产基地的节能管理工作。 3.3人力资源部门 3.3.1负责各部门、各车间每月实际用工及工资费用的管理。 3.3.2负责全司各部门的工时定额测算、计件单价测算。 3.3.3负责劳动保护费用的管理。 3.3.4负责劳动保险金、教育经费、福利费等方面费用的管理。 3.4物资供应部门 3.4.1负责各种消耗材料的采购。 3.4.2负责组织内部材料计划价格的制定与调整。 4.生产成本的预算编制 4.1生产成本预算编制程序各有关部门按照预算编制的要求,在每年的十一月份,向财务部提供下一年度及每月的成本预算资料,财务部于每年十二月份编制下一年度成本预算,经总经理审查后,于十二月底上报董事长,经批准后贯彻执行。 4.2生产成本的预算编制分工财务部负责组织全公司生产成本预算的编制。与生产成本有关的各专业管理部门按照职责分工,分别负责生产技术经济指标的制定、分管专业和生产成本的预算编制。 4.3生产成本的预算编制要求财务部根据公司预算管理要求,结合上年度的成本实际完成情况,以及公司下达的年度定额成本计划及本公司的实际情况,编制本年度生产成本预算。 4.4生产预算的调整造成的生产计划的调整而影响生产技术指标的变动,因集团公司因素而引起的成本增减,财务部按有关程序申请调整预算。月度生产计划、各项生产技术指标的调整文件或资料,专业管理部门应及时提交财务部。 5.生产成本的控制按照全面预算管理的要求,建立定额成本管理体系。进行归口分级管理,明确各部门的职责与权限。进行生产费用的测算和事后生产费用指标的分解与下达。进行生产成本预算的调整。(全面预算在生产计划下达后,财务部结合采购计划、材料价格、工资预算、销售计划、水、电、汽消耗等另行编制) 6.生产成本预算的考核按照全面预算管理的要求,建立定额成本管理的监督体系。确立总经理为目标成本管理的第一负责人。确立由生产部长、财务部长、以及与生产成本管理相关的各部门负责人组成目标成本监督小组。各专业部门按照目标成本管理的要求,对所管理的费用项目要进行事前控制,确保目标的实现。财务部按照成本习性,对生产基地目标成本管理工作负有业务指导与监督义务。对于出现的一般问题,财务部部长直接解决,解决无效时报总经理解决。 7.生产成本核算产品核算对象是……等。核算原则以中华人民共和国《企业会计准则》为准。核算方法以《股份制会计制度》为准。成本核算报告以财务报表形式编制,报表分月报、季报、年报三种。 8.生产成本分析生产成本分析,由财务部组织专业管理部门进行,按分工开展各项工作。成本分析采取灵活多样的形式,即将全面分析与专题分析、专业分析与群众分析、事前事中与事后分析、定期分析与不定期分析相结合。事后的生产分析是向总经理进行书面报告的最主要的形式,财务部的成本分析报告应于月度 8日、季度8日、年度10日内完成。各专业管理部门分管指标的分析分别于月度30日内以书面形式提交财务部。月度主要分析生产成本与经济技术指标的偏差,季度主要进行专题分析,半年或年度分析主要进行成本综合分析,既要与上年同期比,又要与年度目标成本计划比。分析的目的是:揭示成本管理中存在的薄弱环节,充分暴露矛盾,制定降低成本的具体措施,保证目标成本的实现。按月、季、年召开成本分析会议,就成本管理中出现的问题制定整改措施,做出相应决议,定人、定事、定日期,并指定有关部门会后检查与总结,成本分析会议可结合经济活动分析会进行。
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congtang 2009-5-30 19:33:14 218.56.9.* 举报 管理大纲
为加强公司的规范化管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本管理大纲。
一、公司全体员工必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度和决定。
二、公司倡导树立“一盘棋”思想,禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平,不断完善公司的经营、管理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益。
四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识,为员工提供学习、深造的条件和机会,努力提高员工的整体素质和水平,造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,鼓励员工发挥才智,提出合理化建议。
六、公司实行“岗薪制”的分配制度,为员工提供收入和福利保证,并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,评先树优,对做出贡献者予以表彰、奖励。
七、公司提倡求真务实的工作作风,提高工作效率;提倡厉行节约,反对铺张浪费;倡导员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神,增强团体的凝聚力和向心力。
八、员工必须维护公司纪律,对任何违反公司章程和各项规章制度的行为,都要予以追究。
员 工 守 则
一、 遵纪守法,忠于职守,爱岗敬业。
二、 维护公司声誉,保护公司利益。
三、 服从领导,关心下属,团结互助。
四、 爱护公物,勤俭节约,杜绝浪费。
五、不断学习,提高水平,精通业务。
六、积极进取,勇于开拓,求实创新。
财 务 管 理 制 度
总 则
为加强财务管理,根据国家有关法律、法规及建设局财务制度,结合公司具体情况,制定本制度。
一、财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上,严格执行财经纪律,以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨,财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针,勤俭节约、精打细算、在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支,降低消耗,增加积累。
财务机构与会计人员
二、公司设财务部,财务部主任协助总经理管理好财务会计工作。
三、出纳员不得兼管、会计档案保管和债权债务帐目的登记工作。
四、财会人员都要认真执行岗位责任制,各司其职,互相配合,如实反映和严格监督各项经济活动。记帐、算帐、报帐必须做到手续完备、内容真实、数字准确、帐目清楚、日清月结、近期报帐。
五、财务人员在办理会计事务中,必须坚持原则,照章办事。对于违反财经纪律和财务制度的事项,必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行,并及时向总经理报告。
六、财会人员力求稳定,不随便调动。财务人员调动工作或因故离职,必须与接替人员办理交接手续,没有办清交接手续的,不得离职,亦不得中断会计工作。移交交接包括移交人经管的会计凭证、报表、帐目、款项、公章、实物及未了事项等。移交交接必须由建设局财务科监交。
会计核算原则及科目
七、公司严格执行《中华人民共和国会计法》、《会计人员职权条例》、《会计人员工作规则》等法律法规关于会计核算一般原则、会计凭证和帐簿、内部审计和财产清查、成本清查等事项的规定。
八、记帐方法采用借贷记帐法。记帐原则采用权责发生制,以人民币为记帐本位币。
九、一切会计凭证、帐簿、报表中各种文字记录用中文记载,数目字用阿拉伯数字记载。记载、书写必须使用钢笔,不得用铅笔及圆珠笔书写。
十、公司以单价2000元以上、使用年限一年以上的资产为固定资产,分为五大类:
1、房屋及其他建筑物;
2、机器设备;
3、电子设备(如微机、复印机、传真机等);
4、运输工具;
5、其他设备。
十一、各类固定资产折旧年限为:
1、房屋及建筑物35年;
2、机器设备10年;
3、电子设备、运输工具5年;
4、其他设备5年。
固定资产以不计留残值提取折旧。固定资产提完折旧后仍可继续使用的,不再计提折旧;提前报废的固定资产要补提足折旧。
十二、购入的固定资产,以进价加运输、装卸、包装、保险等费用作为原则。需安装的固定资产,还应包括安装费用。作为投资的固定资产应以投资协议约定的价格为原价。
十三、固定资产必须由财务部合同办公室每年盘点一次,对盘盈、盘亏、报废及固定资产的计价,必须严格审查,按规定经批准后,于年度决算时处理完毕。
1、盘盈的固定资产,以重置完全价值作为原价,按新旧的程度估算累计折旧入帐,原价累计折旧后的差额转入公积金。
2、盘亏的固定资产,应冲减原价和累计折旧,原价减累计折旧后的差额作营业外支出处理。
3、报废的固定资产的变价收入(减除清理费用后的净额)与固定资产净值的差额,其收益转入公积金,其损失作营业外支出处理。
4、公司对固定资产的购入、出售、清理、报废都要办理会计手续,并设置固定资产明细帐进行核算。
资金、现金、费用管理
十四、财务部要加强对资产、资金、现金及费用开支的管理,防止损失,杜绝浪费,良好运用,提高效益。
十五、银行帐户必须遵守银行的规定开设和使用。银行帐户只供本单位经营业务收支结算使用,严禁借帐户供外单位或个人使用,严禁为外单位或个人代收代支、转帐套现。
十六、银行帐户的帐号必须保密,非因业务需要不准外泄。
十七、银行帐户印鉴的使用实行分管并用制,即财务章由出纳保管,法人代表和会计私章由会计保管,不准由一人统一保管使用。印鉴保管人临时出差由其委托他人代管。
十八、银行帐户往来应逐笔登记入帐,不准多笔汇总高收,也不准以收抵支记帐。按月与银行对帐单核对,未达收支,应作出调节逐笔调节平衡。
十九、根据已获批准签订的合同付款,不得改变支付方式和用途;非经收款单位书面正式委托并经总经理批准,不准改变收款单位(人)。
二十、库存现金不得超过限额,不得以白条抵作现金。现金收支做到日清月结,确保库存现金的帐面余款与实际库存额相符,银行存款余款与银行对帐单相符,现金、银行日记帐数额分别与现金、银行存款总帐数额相符。
二十一、因公出差、经总经理批准借支公款,应在回单位后七天内交清,不得拖欠。非因公事并经总经理批准,任何人不得借支公款。
二十二、严格现金收支管理,除一般零星日常支出外,其余投资、工程支出都必须通过银行办理转帐结算,不得直接兑付现金。
二十三、领用空白支票必须注明限额、日期、用途及使用期限、并报总经理报批。所有空白支票及作废支票均必须存放保险柜内,严禁空白支票在使用前先盖上印章。
二十四、正常的办公费用开支,必须有正式发票,印章齐全,经手人、部门负责人签名,经总经理批准后方可报销付款。
二十五、未经董事会批准,严禁为外单位(含合资、合作企业)或个人担保贷款。
二十六、严格资金使用审批手续。会计人员对一切审批手续不完备的资金使用事项,都有权且必须拒绝办理。否则按违章论处并对该资金的损失负连带赔偿责任。
办公用具、用品购置与管理
二十七、所有办公用具、用品的购置统一由办公室造计划、报经领导批准后方可购置。
二十八、所有用具必须统一由办公室专人管理。办理登记领用手续、办公柜、桌、椅要编号,经常检查核对。
二十九、个人领用的办公用品、用具要妥善保管,不得随意丢弃和外借,工作调动时,必须办理移交手续,如有遗失,照价赔偿。
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wzqnj 2009-5-31 1:54:16 71.198.219.* 举报 原料采购:将原料需求订单,上交采购部,采购部依据以往采购经验选取供应商,进行询价和议价,选定供应商后即下单订货,供应商按订单要求如数如期配送至厂家交付生产。
食品采购:按缺货或需求制成订单,交由采购部进行审核,以下同上。
服装:分面料和辅料采购,按照各自的生产原料和工艺进行筛选。
药品:按照用药需求和标准,进行药品采购招标,按竞标条件的优越性进行筛选。
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第一部分人力资源管理——赢在竞争优势第1章给自己准确的定位——人力资源部的工作职责
第一节人力资源部职能与职责
一、人力资源部工作职能
二、人力资源部工作职责
第二节人力资源管理工作综述
一、人力资源管理的六大任务
二、人力资源管理的工作原则
三、人力资源管理的工作观念
四、人力资源管理的工作模式
五、人力资源管理的工作重心
六、人力资源管理的工作方法
第三节人力资源部各岗位职责
一、人力资源部总监岗位职责
二、人力资源部经理岗位职责
三、人力资源部助理岗位职责
四、招聘专员岗位职责
五、培训专员岗位职责
六、薪酬专员岗位职责
七、绩效考核专员岗位职责
八、劳动关系专员岗位职责
第2章组织结构设置与岗位设计管理
第一节组织结构设置管理工作要点
一、组织结构设计的工作内容
二、组织结构设计的工作原则
三、组织分析方法
四、岗位设计工作内容
五、岗位设计工作原则
六、岗位设计工作方法
第二节组织结构设置与岗位设计模板
一、职能型机构企业的组织结构设置模式
二、实行垂直功能型管理企业的组织结构设置模式
三、事业部分权企业的组织结构设置模式
四、分部结构型企业的组织结构设置模式
五、职能分部企业的组织结构设置模式
六、产品分部企业的组织结构设置模式
七、地区分部企业的组织结构设置模式
八、混合企业的组织结构设置模式
九、矩阵式企业的组织结构设置模式
十、高层管理岗位设计模板
十一、行政系统岗位设计模板
十二、财务系统岗位设计模板
十三、人事系统岗位设计模板
十四、生产系统岗位设计模板
十五、企划系统岗位设计模板
十六、营销系统岗位设计模板
第三节组织结构设置与岗位设计规范化执行标准
一、组织结构设计后的实施原则
二、组织结构中的日常考核
三、职能设计的内容
四、岗位设计工作流程
五、岗位说明书内容
六、编写岗位说明书工作标准
人力资源管理制度表格流程规范大全目录
第二部分他山之石,为我所用
——人力资源计划、招聘流程控制
第3章未雨绸缪,居安思危——合理制定人力资源规划
第一节人力资源规划管理工作要点
一、人力资源计划的工作内容
二、人力资源计划的工作方案
三、人力资源战略工作流程
四、人力资源规划的步骤
五、人力资源规划工作流程
六、人力资源计划的制订原则
七、6W1H职务分析方法
八、职务分析管理工作流程
九、职务分析的意义
十、编写人力资源计划的步骤
十一、人力资源规划工作流程
第二节人力资源规划管理工作流程
一、人力资源需求预测工作流程
二、人力资源供给预测工作流程
三、人力资源管理费用编制工作流程
四、人力资源规划工作流程
第三节人力资源规划管理实用表单
一、人力资源计划表
二、人员需求估计表
三、人员需求申请表
四、各部门增员计划表
五、增员申请表
六、人员增减申请书
七、年度所需增减人力说明表
八、人事资料记录表
九、人事资料表
十、人事资料卡
十一、员工资料卡
十二、履历表
十三、职员名册
十四、月份员工统计表
十五、管理人员一览表
十六、人事动态及费用资料表
十七、人事动态及费用控制表
十八、人事日报表
十九、人事部门月报表
二十、人力资源战略实施表
第4章海阔凭鱼跃,天高任鸟飞——人员的招聘、甄选与面试
第一节招聘、甄选与面试工作要点
一、招聘、甄选与面试工作内容
二、招聘的工作原则
三、笔试组织工作内容
四、面试组织工作内容
第二节招聘、甄选与面试规范化制度
一、公司招聘制度模板
二、公司招聘制度范本一
三、公司招聘制度范本二
四、公司招聘管理办法
五、面试工作指导细则
六、内部招聘工作实施细则
七、外部招聘工作实施细则
八、招聘甄选工作细则
九、招聘计划制订模板
十、面试标准模板
十一、面试提问题目范本
第三节招聘、甄选与面试实用表单
一、招聘申请书
二、招聘计划书
三、招聘广告及展板
四、招聘人员登记表
五、招聘筛选名单
六、复试通知书
七、笔试、操作考核记录表
八、面试构成表
九、面试记录表
十、面试测评表
十一、人员试用标准表
十二、新员工甄选比较表
十三、拟录用名单
十四、新员工甄选报告表
十五、面试结果推荐书
十六、求职人员登记表
十七、招聘费用估算表
十八、应聘者基本情况登记表
十九、面试评分表
第四节招聘、甄选与面试规范化执行标准
一、招聘人员来源途径
二、常用招聘手段
三、人员招聘方式
四、面试的一般技巧
五、面试发问的技巧
六、面试追问的技巧
七、面试常见偏差及解决办法
八、评价招聘工作的标准
九、招聘成本评估
十、录用人员评估
第5章学会选择,学会放弃——员工的录用管理
第一节员工录用管理工作要点
一、员工录用管理工作内容
二、员工录用管理工作流程
三、员工转正考核工作流程
四、新员工入职流程
五、劳动合同管理流程
第二节员工录用管理规范化制度
一、员工聘用制度模板
二、劳动合同模板
三、员工正式聘用合同书
四、员工短期聘用合同书
五、员工引荐担保书
六、员工报到通知书
七、服务自愿书
八、聘任书
九、聘约人员管理办法
十、专业技术人员职位任用办法
十一、新进人员任用办法
十二、新进人员任用细则
十三、报酬待遇管理规定
第三节员工录用管理实用表单
一、新员工试用申请及核定表
二、试用通知书
三、辞谢书
四、试用员工登记表
五、试用保证书
六、试用合同书
七、临时工人员雇用资料表
八、录用考试成绩汇总表
九、经营财务人员保证书
第6章方圆有术,纵横捭阖——员工的调配与流动
第一节人员调配管理工作要点
一、人员调配管理工作内容
二、员工流动管理工作任务
三、员工竞聘管理工作流程
四、员工流动工作流程
五、人员调配管理工作流程
第二节人员调配管理规范化制度
一、员工内部调配制度模板
二、员工晋升实施细则
三、员工调动实施细则
四、员工降职实施细则
五、人员调动程序模板
六、××公司人员晋升管理制度
七、××公司晋升制度
第三节人员调配使用表单
一、人事变动申请单
二、人员调职申请单
三、企业人事动态通知单
四、员工任免通知书
五、员工任免调遣通报
第7章能者上,庸者下——员工的解聘与留职
第一节解聘、留职管理工作要点
一、人员解聘工作内容
二、人员离聘工作内容
三、解聘与辞职工作流程
第二节解聘、留职管理规范化制度
一、解除劳动关系管理制度模板
二、员工解雇、辞退管理制度
三、企业辞职、辞退管理制度模板
四、员工停职管理细则
五、员工离职管理细则
第三节解聘、留职管理实用表单
一、离职申请单
二、离职通知书
三、离职人员应办手续清单
四、辞职申请表
五、员工辞退(辞职)通知书
第三部分面面俱到,不可偏废
——人力资源管理不容忽视的六大板块
第8章军无财,士不来——薪酬管理是企业发展的命脉
第一节薪酬管理工作要点
一、薪酬管理工作内容
二、薪酬方案审批工作流程
三、工资发放流程
四、薪酬设计的基本原理
五、薪酬设计的步骤
六、薪酬设计的指导原则
第二节薪酬管理实用表单
一、员工出勤工薪计算表
二、生产奖金核定表
三、员工工资职级核定表
四、员工薪酬福利调查方案表
五、薪酬福利调查报告
六、工作奖金核定表
七、操作员奖金分配表
八、营业人员奖金核定表
九、销售人员工资提成计算表
十、生产人员工资提成计算表
十一、按日计薪人员工资计算表
十二、按件计薪人员计件工资计算表
十三、管理、营销人员业绩奖金核定表
十四、生产人员业绩奖金核定表
十五、员工工资表
十六、工资登记表
十七、员工薪酬通知单
十八、员工薪金单
十九、借支申请单
二十、工资发放表
二十一、工资汇总统计表
二十二、新员工定薪表
二十三、员工工资调整表
二十四、人力资源部工资调整表
二十五、工资定额调整表
第三节薪酬管理标准
一、薪酬构成合理化工作标准
二、薪酬内外部均衡化工作标准
三、薪酬调查工作标准
四、薪酬结构制定工作标准
五、奖金制度制定工作标准
六、职务津贴制定工作标准
七、职务等级津贴制定工作标准
八、新员工薪酬构成制定工作标准
九、其他津贴制定工作标准
第9章拿什么挽留你,我的员工——福利也是一种竞争力
第一节企业福利保健管理工作要点
一、企业福利管理工作内容
二、企业福利保健管理工作流程
三、福利的作用
四、福利的类别
五、福利设计的原则
六、福利设计的影响因素
七、福利设计的方案
八、员工保险管理工作流程
第二节企业福利保健管理制度
一、企业员工福利制度范本
二、企业安全保健制度模板
三、企业员工保险管理制度
四、企业文化俱乐部规章
五、企业休闲旅行实施方法
六、员工购买住房贷款方法
七、公司劳保用品发放规定
八、企业劳动保护制度
九、员工医疗保健制度
第三节企业福利保健管理表单
一、月份福利工作计划表
二、员工福利金申请表
三、员工保险月报表
四、员工体检表
五、员工进修申请表
六、员工子女教育奖助金申请单
七、员工家属生活补助申请单
八、员工工伤医药费申请单
第10章信赏必罚,赏罚分明——员工奖惩办法管理
第一节员工奖惩办法管理要点
一、员工奖惩办法管理内容
二、员工奖惩的规则和标准
三、奖惩办法制定原则
四、奖惩管理各部职责
五、奖惩的流程
第二节员工奖惩办法管理制度
一、公司奖惩办法模板
二、员工奖励细则
三、员工惩罚细则
第三节员工奖惩办法管理表单
一、员工奖惩建议申请表
二、员工奖惩登记表
三、奖惩汇总月报表
四、年度奖惩公告表
五、纪律处分通知书
第11章十年树木,百年树人——人力资源的培训与开发
第一节人员培训管理工作重点
一、人员培训管理工作任务
二、人员培训管理工作内容
三、人员培训管理种类
四、人员培训管理工作程序
五、培训管理总流程
六、培训计划流程
七、培训方案制定流程
八、培训教材准备流程
九、培训用具准备流程
十、培训实施流程
十一、培训效果评估流程
十二、培训资料管理流程
第二节人员培训管理规范化制度
一、公司总体培训制度模板
二、公司培训管理细则
三、培训中心管理制度
四、企业各类人员培训制度
五、员工在职培训制度
六、新进员工培训制度
七、新进员工指导制度
八、培训计划设计模板
第三节人员培训管理实用表单
一、员工培训需求调查表
二、员工培训计划表
三、新员工培训计划表
四、年度训练计划汇总表
五、团队培训申请表
六、个人训练/教学记录表
七、在职员工培训测验成绩单
八、新员工培训成果检测表
九、在职训练结算报结表
十、员工培训记录表
十一、从业人员在职训练资历表
十二、在职训练实施结果表
十三、在职员工受训意见调查表
十四、员工培训报告书
十五、员工培训档案
十六、训练成效调查表
十七、个人外部训练申请表
第12章互利合作,实现共赢——劳动关系管理
第一节劳动关系管理工作要点
一、劳动关系管理工作内容
二、劳动关系管理工作流程
三、劳动合同管理流程
第二节劳动关系管理制度
一、劳动用工制度模板
二、劳动合同管理办法
三、兼职员工工作协议书
四、员工正式聘用合同
五、岗位劳动协议
六、企业培训协议书
七、私营企业劳动协议
八、有限责任公司劳动协议
九、股份制公司劳动协议
十、集体劳动合同
十一、人员派遣协议
十二、涉外延聘协议
十三、劳动争议的处理制度
第三节劳动关系管理表单
一、解除劳动合同申请表
二、解除劳动合同审批表
三、劳动合同顺延登记表
四、劳动合同终止/顺延审批表
五、集体合同报送审核登记表
六、劳动争议情况调查表
第四节劳动关系管理规范化细节执行标准
一、劳动争议的内容
二、劳动争议的特点
第13章注重实效,走向卓绝——员工绩效考核管理
第一节员工绩效考核管理工作要点
一、建立企业绩效考核系统工作要点
二、绩效考核的工作内容
三、绩效考核的工作任务
四、绩效考核的工作原则
五、绩效考核的工作流程
六、绩效考核可能出现的问题
七、绩效考核减少误差的措施
第二节绩效考核管理规范化制度
一、公司绩效考核制度模板
二、中层管理人员年度绩效考核制度模板
三、技术人员年度绩效考核系统模板
四、一般人员年度绩效考核系统模板
第三节员工绩效考核管理实用表单
一、员工自我评价表
二、普通员工绩效考核表
三、管理人员绩效考核表
四、中层管理人员绩效考核表
五、技术人员能力考核表
六、经理人员能力考核表
七、销售部门员工考核表
八、行政秘书绩效考核表
九、仓库管理员绩效考核表
十、办公室主任绩效考核表
十一、综合能力考核表(下级对上级)
十二、绩效考核面谈表
目录ⅩⅦⅩⅧ人力资源管理制度表格流程规范大全第四节员工绩效考核常用方法
一、实绩统计法
二、调查询问法
三、图尺度评价法
四、关键事件法
五、评级量表法
六、行为锚定等级评价法
七、个体排序法
八、强制正态分布法
九、配对比较法
第四部分人力资源管理无小事
——日常事务管理
第14章日清日高,监督有力——员工日常行为管理
第一节企业员工行为规范管理工作要点
一、企业员工行为规范管理工作原则
二、企业员工行为规范管理工作内容
第二节企业员工行为规范管理规范化制度
一、企业员工仪容仪表规范
二、企业员工礼仪举止规范
三、企业员工言行规范
四、企业员工电话规范
第15章没有规矩,不成方圆——人事规章管理
第一节人事规章管理制度
一、人力资源管理规章
二、人力资源管理细则模板
三、能源股份有限公司人事管理制度模板
四、商业企业有限责任公司人事管理制度模板
五、餐饮业股份有限公司人事管理制度模板
六、广告业股份有限公司人事管理制度模板
七、旅游业股份有限公司人事管理制度模板
八、娱乐业股份有限公司人事管理制度模板
第二节人事规章管理表单
一、人事通报表
二、员工登记表
三、管理人员登记表
四、员工人数与费用动态统计表
五、员工每日动态统计表
六、员工每月动态统计表
七、每月人事变更统计表
八、人事通知单
第16章记录在册,方便查询——人事档案管理
第一节人事档案管理要点
一、人事档案管理任务
二、人事档案管理内容
第二节人事档案管理制度
一、人事档案保管制度模板
二、人事档案利用制度
三、员工培训档案管理细则
四、人事资料管理细则
五、文书立案归档制度
六、声像档案管理办法
第三节人事档案管理表单
一、员工档案
二、管理人才储备表
三、档案查询申请表
四、档案转出记录表
五、档案清单
六、档案查询记录表
房地产开发公司管理制度
目 录
第一章 组 织 机 构
一、 岗位设置原则
二、 组织机构
第二章 部 门 职 能
一、 工程部部门职能
二、 项目部部门职能
第三章 职位说明书
一、 工程部经理
二、 总工程师
三、 项目部经理
四、 土建工程师
五、 水暖工程师
六、 电气工程师
七、 装修工程师
第四章 工作制度
一、 工程部工作目标管理规定
二、 工程部资料与文件管理规定
三、 工程项目文件资料的签收传递规定
四、 图纸会审,技术交底制度
五、 工程现场管理规定
六、 用章制度
七、 考勤制度
八、 工作日志、月报制度
九、 设计变更制度
十、 签证管理制度
十一、 工程款支付程序
第五章 工作流程图
一、 工程招投标阶段
二、 施工准备阶段
三、 施工阶段
四、 竣工验收阶段
五、 工程部与外部的工作关系
第六章 附件 表格
具体文件已经发送邮箱,请查收。
好了,今天关于“公司制度模板”的话题就讲到这里了。希望大家能够通过我的介绍对“公司制度模板”有更全面的认识,并且能够在今后的实践中更好地运用所学知识。如果您有任何问题或需要进一步的信息,请随时告诉我。